[조직행위론]동기이론을 토대로한 유한킴벌리 종업원 동기부여 사례

소개글

-매우 공들여 작성한 레포트로, A+받은 자료입니다.
-인터넷상의 자료를 그대로 드래그하지 않았습니다.

-분량은 2페이지 밖에 되지 않지만 내용상 독창성과 논리성을 갖추었고 군더더기가 없어 참고하실시 많은 도움이 될 겁니다.

목차

서론
본론
1. 기대이론의 적용
2. 공정성이론의 적용
3. 목표설정이론의 적용
결론

본문내용

서 론

세상에는 ‘경영자’와 ‘종업원’으로 구성되어 경영활동을 수행하는 수많은 기업이 있지만, 그 활동의 성과는 천차만별이다. 특정 기업이 타 기업들보다 상대적으로 높은 이윤을 창출해 내고 더욱 책임 있는 사회적 역할을 효과적으로 수행하는 원동력은 무엇일까? 물론 기업의 성패를 좌우하는 요소에는 많은 것이 있겠으나, 그 원동력을 ‘경영자의 조직관리 능력의 차이’에 결부시켜 해석해 보기로 하였고, 특히 ‘종업원 동기부여’ 차원에서의 경영자 역할이 매우 중요함을 알게 되었다.


유한킴벌리는 화장지, 생리대, 기저귀 등 모든 생산제품이 시장점유율 1위를 점하고 있는 경영조직적 측면과 순매출액, 순이익 측면에서 앞서가는 기업이다. 또한 환경경영, 윤리경영, 투명경영을 실천하여 ‘아시아에서 가장 좋은 직장’, ‘한국에서 가장 존경받는 기업’ 등으로 선정되어 그 가치를 널리 인정받고 있다. 여러 가지 사례를 통해 유한킴벌리가 직원 동기부여의 효과적인 수행을 통해 성공할 수 있었음을 확인하였고, 이를 세부적으로 살펴보기로 하였다.



1. 기대이론 적용

유한킴벌리는 기대이론의 주요 변수 중 수단성의 극대화를 통해 근로자들을 효과적으로 동기부여 하였다. 수단성이란 ‘특정한 행위를 달성했을 때 2차적 결과가 얻어질 수 있으리라는 주관적인 믿음’이다.

참고 자료

문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가 | 최진남 | 한즈미디어
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr/