삼성그룹의 조직혁신 과정을 통한 사례연구

소개글

삼성 그룹의 조직 혁신 과정을 통한 사례연구
-목차-
서론
혁신 이란?
본론
1. 삼성이란 어떤 기업인가?
2. 삼성전자의 사시미 전략
3. 훌륭한 기업에도 약점은 있다
4. 삼성의 경영 혁신
결론
레포트를 마치며
서론
혁신이란 ‘신비로운 무엇’ 이 아니라 여러 가지 업부 프로세스 가운데 하나일 뿐이다. 따라서 필요한 경영 도구를 갖추고 규정과 원칙만 바로 세우면 얼마든지 혁신을 통해 가치를 창출할 수 있다. 우리 나라 많은 기업들은 혁신을 통해서 급격한 환경에서 살아 남으려 발버둥 치고 있다.
하지만, 누구나 다 혁신에 성공 하는 것은 아니다. 잘못된 분석과 원칙은 냉정한 시장 경제 속에서 퇴출을 의미한다. 실제로 많은 기업이 혁신의 과정 속에서 사라지고, 규모가 축소 되는 아픔을 꺾었다. 예컨대 1997년 IMF가 우리 나라에 왔을 때 많은 기업이 도산 했고, 수 많은 실업자를 양산 했다. 그 힘든 시절을 잘 견딘 기업은 지금 생존 해서 경영 활동을 하고 있지만, 급격한 경영 환경을 이기지 못한 경쟁력 없는 기업은 사라졌고나, 흡수 되어 그 기업의 이름을 떠올리는 이도 많지 않다.
냉정한 적자 생존의 원리가 존재하는 곳이 바로 시장이다. 이제 조직의 혁신은 해도 그만 안해도 그만인 존재가 아닌 생존을 위한 필수 가결의 조건이 되었다. 그렇다면, 모든 것을 바꾸는 것이 혁신인가? 혁신이란 무엇인가? 혁신이나 개혁이라는 용어는 바람직한 방향의 변화를 계획적, 의도적으로 달성하고자 하는 개념으로, 조직혁신이란 조직이 바람직한 방향을 설정하고 그러한 방향으로의 의도적, 계획적인 변화를 유도하기 위하여 새로운 아이디어등을 창출하여 이를 도입 실천함으로써 조직을 보다 바람직한 상태로 전환시키는 관리작용이라고 정의 할 수 있다.
그렇다. 조직혁신은 급변하는 외부환경 혹은 내부환경에 대한 자체적인 개혁과 변화하는 속도 맞게 혹은 변화하는 속도를 뛰어넘는 과정이다. 이러한 혁신에 정답은 있을 수 없으나, 과거의 성공 사례와 실폐한 사례를 되짚어 본다면 조그마한 것이라도 알 수 있지 않을까?
가장 혁신에 성공한 기업으로 찾자면, 우리 나라에서는 대표적인 기업 삼성, LG ,현대를

목차

서론

혁신 이란?

본론


1. 삼성이란 어떤 기업인가?
2. 삼성전자의 사시미 전략
3. 훌륭한 기업에도 약점은 있다
4. 삼성의 경영 혁신

결론

레포트를 마치며

본문내용

사업부로 크게 나누어져 있다. 메모리 사업부는 디램, 에스램, 플래시메모리 등의 제품을 생산하고 있으며, 전 세계 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 그러나 삼성전자가 메모리에서 세계 1위라는 사실만으로는 삼성전자의 주도적인 지위를 설명할수 없다.
삼성전자는 1993년 메모리형 반도체에서 1위를 차지한 이후 , 한번도 1위를 놓친 적이 없다. 더욱이 삼성의 시장점유율은 30퍼센트로 2위와 3위인 하이닉스와 미이크론에 비해 두 배 가까이 높다. 각종 휴대용 전자기기의 저장장치로 사용되며 급성장하고 있는 플래시메모리 부문에서도 2005년 현재 33퍼센트 이상의 시장점유율로 1위를 차지하고 있으며, 시장점유율 2위인 도시바와 두 배 이상의 현격한 차이를 보이고 있다. 삼성전자는 메모리 부문에서 단순히 생산과 제품 경쟁력에서만 1위를 차지하고 있는 것이 아니라, 기술개발과 특허출원 면에서도 선도적인 지위에 있다.
* 통신
삼성은 1977년 GTE와 합작으로 삼성GTE 통신을 설립하여 전자교환기 및 전송장비를 만들면서 통신 사업에 진출했다. 이후 삼성 GTE 통신은 반도체를 담당했던 삼성반도체와 합병했고, 1988년에는 다시 삼성전자로 흡수 합병되었다. 삼성전자의 통신 사업부가 획기적인 성장을 거둘 수 있었던 계기는 제2세대 디지털휴대폰의 폭발적인 성공 덕분이다. 1990년대 중반만 하더라도 삼성전자는 한국에서도 미국의 모토롤라에 뒤지는 미미한 존재였다. 한국 정부는 CDMA 통신기술을 2세대 디지털 통신의 유일한 표준으로 정하고 GSM과 같은 다른 표준에 대한 중복투자를 사전에 차단했다. 이는 삼성을 비롯한 한국 기업들에게 일시적으로 내수시장을 보호해주는 효과를 낳았으며, 이들에게 기술개발에 투자할 수 있는 여건을 만들어주었다. 한국의 통신시장에서 규제가 완화되어 통신 사업자 간의 경쟁이 과열되자, 새로운 기능을 선호하는 본국 소비자들의 수요에 큰 도움을 받은 것이다. 그 결과 한국의 휴대폰 사업자들은 다중음향 밸소리, 컬러LCD , 카메라 폰, MP3 폰 , 텔레메틱스, DMB TV 폰 , 모바일 커머스 등

참고 자료

sony vs sasung 삼성과 소니 장세진 지음
혁신의 유혹 김원호 옮김
성공하는 삼성의 변화관리 강상구 지음
이병철 경영대전 홍하상 지음