법문사 생산시스템과 scm 공급계획능력 및 입지선정 - 종합사례 <베네통>

소개글

법문사 생산시스템과 scm 공급계획능력 및 입지선정 - 종합사례 <베네통>

목차

1. 공장 없는 기업시대가 열리고 있다. 이는 입지결정이 생산전략과 어떻게 연계되어야 함을 의미하는가?
2. 베네통은 생산시설을 가지고 있지 않으면서도 세계적으로 경쟁력을 갖추고 있다. 그 이유가 무엇이라고 보는가?
3. 공급능력을 확장하려는 기업에게 베네통회사가 제시하는 시사점은?

본문내용

1. 공장 없는 기업시대가 열리고 있다. 이는 입지결정이 생산전략과 어떻게 연계되어야 함을 의미하는가?

예전에는 생산이 매우 중요시 되던 시대였다. 공급보다 수요가 더 많아서 생산하기에 바쁜 시대였다. 하지만 지금은 다르다. 수많은 기업들의 수많은 상품들 중 소비자들은 선택해서 자신들의 욕구를 충족시킨다. 이는 공장이 중요한 것이 아니라 디자인과 제품개발이 중요한 것임을 알게 한다. 이에 따라 생겨난 것이 아웃소싱 경영이다.

가상기업과 가장 유사한 개념은 아웃소싱이다. 기업 업무의 일부를 외부에 대행시키는 아웃소싱은 지난 89년 미국 이스트만 코닥이 아이비엠(IBM)에 정보시스템 업무 일체를 넘기면서 주목받기 시작했다. 이제 기업의 고유 업무로 생각해온 총무, 홍보, 경리까지도 외부조달이 가능한 것으로 인식되고 있다. 의류의 베네통, 신발의 나이키, 통신단말기의 노키아는 아웃소싱의 대표적인 적용 사례로 꼽힌다.

아웃소싱은 핵심 역량을 중심으로 기업경영을 수행한다는 점에서는 가상기업의 의미와 그대로 일치한다. 그러나 아웃소싱이 핵심 업체에만 초점을 맞추고 있다는 점에서 가상기업과 차이가 있다. 아웃소싱에서는 베네통에만 초점을 맞출 뿐, 최종 제품 생산에 관련된 다수의 전문 업체들에는 관심을 두지 않는다. 그러나 가상기업은 다수의 아웃소싱 업체를 상정한다. 따라서 아웃소싱은 가상기업의 씨앗에 해당한다.

참고 자료

법문사 생산시스템과 scm