캐논EOS400D마케팅전략

소개글

캐논 DSLR EOS 400D 마케팅 전략 레포트입니다
받아보세요~ 후회 안합니다

목차

1. 기업 소개
(1) 경영이념 및 기업이념
(2) DSLR의 역사
(3) 캐논 DSLR의 라인업

2. 기업 환경 분석
(1) 시장 분석
(2) 고객 분석
(3) 경쟁사 제품 분석
(4) 자사 제품 분석
(3) SWOT 분석
(4) BCG 모형

3. STP 전략 분석
(1) Segmentation 및 보완점
(2) Targeting 및 보완점
(3) Positioning 및 보완점

4. 4P 분석
(1) 제품(Product)
(2) 가격(Price)
(3) 장소(Place)
(4) 촉진(Promotion)

5. 캐논의 향후 마케팅 방향
(1) 캐논의 나아갈 방향 제시

6. 후 기

본문내용

● 경영이념과 행동지침 - 3自정신
유연한 조직문화의 핵심인 ‘3자’란 자발(自發), 자치(自治), 자각(自覺)이다. 이러한 경영이념과 행동지침을 전 임직원이 체화하고 있는데 2003년 7월 새롭게 개설한 MAP (My Action Program) 연수내용은 3자 정신을 정리한 소책자를 정독하면서 시작된다. 이처럼 경영 이념과 행동 지침을 사원에게 이해시키는 데 집착하는 이유는 “캐논은 지속적으로 혁신을 하고 있다. 모든 혁신은 고통을 수반하는데 캐논의 경우는 실적이 호조일 때 개혁을 하고 있어서 사원의 이해가 없으면 시행하기 어렵다. 따라서 사원의 마인드를 바꾸기 위해 노력하는 것” 이라고 인사부서는 설명하고 있다. 캐논은 사원에게 자율을 요구한다. 일은 스스로 하는 것이지 시켜서 하는 것은 일이 아니다.말하고 싶은 것이 있으면 상사하게 말하고 그런 발언을 허용하는 풍토가 있기 때문에 캐논은 발전하고 다각화에도 성공할 수 있었다. 사원을 소중히 하면 사원들도 회사를 소중히 여기게 되어 결과적으로모두에게 이익이 된다는 논리다. 창업 60년 역사를 통해 캐논 본사에서 파업이 일어난 일은 한번도 없다. 그야말로 자율적이고 유연한 조직 모습이다
● 최고경영자와의 활발한 커뮤니케이션
미타라이 회장은 유연한 조직, 창의적인 조직을 유지하기 위해서 임직원간의 커뮤니케이션 활성화에 주력하고 있다. 그는 매일 아침 임원과 미팅을 하여 주요한 의사결정은 물론 평소 생각을 전하고 해야 할 일들을 서로 점검한다. 또한 매달 1회 900여명의 부장급 관리직을 소집하여 미타라이 사장이 이야기하는 ‘전사 임원회의’를 진행하고 있다. 노동조합의 간부와도 매달 1번 중앙노사협의회를 개최하여 의견을 교환한다. 캐논은 임원, 사원 등 모든 계층을 대상으로 최고경영자의 생각을 전달하는 시도를 반복하고 있다. 이것은 매우 효과적인 커뮤니케이션 방법이다. 그리고 사장은 일이 있을 때마다 전국 사업소를 시찰한다. 특히 간부급 사원에게는 사장이 직접 보너스를 전달하는 것으로도 유명하다. 900명의 간부사원 전원에게 악수하면서 보너스를 직접 건네주는 등 커뮤니케이션을 중시하는데 뒤쪽으로 가면 손바닥이 아파서 참을 수 없을 정도라고 하면서도 멈추지 않는다고 한다.

참고 자료

• www.canon.co.kr
• 캐논 코리아 컨슈머 이미징( www.canon-ci.co.kr )
• 디시인 사이드( www.dcinside.com )
• GFK 코리아
• 케이벤치 POLL ( www.kbench.com )
• 디아이진( dizin.co.kr )
• 종합 가격비교사이트 “다나와”( www.danawa.com )
• 초일류 기업 캐논의 전략 ( 삼성 경제 연구소 수석연구원 이동훈님 )
• idrec 네이버 까페
• 네이버 블로그 “ 새로운끝 오래된 시장 ”
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“ Cafe Blue 새벽을 기다리며 ”
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