조직구조와 설계 - 포스코 PPT

소개글

조직이론과 설계 수업의 제2장 조직구조와 설계 부분의 포스코 사례 분석입니다

목차

Part1 – POSCO 소개

Part2 - Porter`s competitive strategy

Part3 - Miles and Snow`s strategy

Part4 - 조직 효과성의 통합모델

Part5 - POSCO의 성과

Part7 - 결론

본문내용

POSCO의 집중화 전략

다각화 - 포스코는 철강산업 외에도 포스코 건설을 설립하는 등의
다각화를 통해 환경영역의 변경을 시도하고 있음

하지만, 투자전략을 포스코의 핵심역량인 철강부문에 집중
; 다각화를 하더라도 경쟁력을 상실한 산업은 철저히 배제하고,
철강을 기반으로 한 핵심역량을 이용해서 다각화를 추진

혁신을 추구하고 새로운 기회를 찾아 성장하는데 초점을 맞추기는 하지만
기존에 기업이 추구하던 기업철학, CEO의 경영철학 등에 있어서는 고수

표면적으로는 혁신을 추구, BUT 안정적인 사업을 유지해가는 전략

- 안정성
: 다각화 전략을 추구하면서도 여전히 철강에 핵심을 두고 있음
- 혁신
: 급변하는 기업환경에 대응해 Mecanic→Organic한 조직구조 개편 중
: 6 sigma를 통한 전사적 의사결정 시스템으로의 전환,
생산자 중심에서 고객중심으로의 전환 등

참고 자료

없음