인적자원의 이해와 활용 - 내부충원

소개글

인적자원의 이해와 활용 - 내부충원A+

목차

Ⅰ. 내부충원과 경력을 위한 목표의 설정
Ⅱ. 내부이동
Ⅲ. 경력개발
Ⅳ. 이직과 유지
Ⅴ. 내부충원방법
Ⅵ. 해외근무경력의 관리
Ⅶ. 내부충원결과의 평가

본문내용

4부를 들어가며
* 개발에 대한 진단적 접근법
1 외부적 조건
① 차별금지조치: 승진과 이동에 영향, 장애인 훈련에 중점
② 정부: 산업안전규칙 준수를 위해 훈련에 주의를 기울임
③ 노조: 연공서열에 근거한 내부고용과 훈련기회 부여
2 조직적 상황과 작업 상황
구조조정의 성공은 적합한 경력경로, 훈련, 오리엔테이션이 잘되어야 함
경력개발을 위해 계속적 개발(continuous development)이 필요
3 종업원 특성
새로운 지원자 풀이 아니라 이미 존재하는 종업원에 초점, 기능재고목록이 중요.
승진에서 누락된 사람에 계속 조직에 남아 있으므로 인해 불만이 내재될 수 있음
4 내부충원의 결과평가
승진에서 누락된 사람에 대해 지속적으로 관심을 기울일 필요가 있음. 교육훈련이 요구됨

참고 자료

없음