경영학중 `의사결정론` 요약

소개글

경영학 부분중 `의사결정론`에 대한 중요한 부분 요약분

목차

제1절 의사결정의 개념
1. 의사 결정의 의의
2. 의사 결정의 과정
3. 의사결정의 특성
4. 의사결정의 모형
제2절 바나드와 사이몬의 의사결정론
1. 바나드의 의사결정론
2. 사이몬의 의사결정
제3절 의사결정의 유형
1. 사이몬의 유형
2. 앤조프의 분류
제4절 의사결정의 제기법
1. 정형적 의사결정의 기법
2. 비정형적 의사결정의 기법

본문내용

제1절 의사결정의 개념

1. 의사 결정의 의의
- 조직에 있어서 의사결정 : 조직목표를 합리적으로 달성하기 위하여 판단의 대 상이 되는 여러 가지의 대체안을 마련하고, 그 중에 서 특정상황에 가장 접합한 하나의 행동방안을 선택 하는 합리적인 과정
- 의사결정은 사실적 판단에 입각한 예견적 행위의 특성을 갖는다.
- 조직 상위자의 의사결정은 더욱 중요하다 -> 하위자에게 영향을 줌.

2. 의사 결정의 과정

의사결정이란?
-> 일반적으로 일정한 목표를 설정하여 그 목표를 달성하기 위한 대테안을 작성하고 비교·평가하여, 유효한 대체안을 선택하는 것.

의사결정 과정
-> 문제인식 -> 대체안 탐색 -> 대체안 평가 -> 대체안 선택 -> 실행 -> 평가 -> feed-back -> 문제인식 -> ......

1) 문제인식
2) 정보수집
3) 대체안 탐색 및 개발
4) 대체안평가
5) 최종대체안선정
6) 최종대체안 실행
7) 결과 피드백

3. 의사결정의 특성

1) 집단성 - 여러분야의 전문지식을 가진 사람들로 구성
2) 환경적응성 - 기업환경의 요인들을 고려하여 결정
3) 미래지향성 - 불확실성 하에서 수단선택과 결정행위 그리고 효과측정도 발생
4) 선택제한성 - 불충분한 자료와 데이터, 특정상황 하에 제약된 시간 -> 취약성
5) 합리성 - 경영자의 의사결정은 합리적은 근거 위에서 이루어져야 함
4. 의사결정의 모형

1) 합리적 경제인모형
- 스미스(A. Smith), 의사결정의 가정은 인간의 완전한 합리성에 기초

참고 자료

없음