이마트의 경영 혁신

소개글

이마트 경영 혁신에 관한 분석입니다.

많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 이마트 개요

1. 이마트 연혁
2. 이마트의 성장과 발전
(1) 창고형 할인점 시대
(2) 한국형 할인점의 개발과 정착기
3. 대한민국 1등 할인점
(1) 성장과정
(2) 1등 할인점의 경쟁 요소

Ⅱ. 산업적, 재무적 특징과 성과
1. 업계의 현황
(1) 대형 할인점의 산업의 특성
(2) 대형 할인점의 산업의 성장성
(3) 대형 할인점의 경기변동의 특성
(4) 대형 할인점의 경쟁요소

2. 이마트의 현황
(1) 이마트의 영업개황

3. 이마트의 경영혁신 사례
1. 윤리경영
2. 중앙집권화 경영
3. 비노조 경영

Ⅲ. 문제점과 해결방안
1. 윤리경영의 문제점과 해결방안


Ⅳ. 결론

본문내용

2. 중앙 집권화 경영의 문제점과 해결방안
현재 이마트에서는 중앙 집권적인 운영 방식을 택하고 있다. 중앙인 본사에서 각 지역별로 점포를 4part로 나누어서 본사에서는 인사, 물류, 매입, 마케팅등의 경영 지침을 제공하고 있고 각 점포에서는 단지 자기 매장에 적합한 기술적인 skill만 관리하고 있는 실정이다 이러한 중앙 집권화와 달리 분산된 의사결정을 지향한다면 각 매장의 책임자들을 자기 분야에 알맞는 의사결정을 함으로써 매출액 극대화라는 결과를 가져올 수 있다.
그러나 이러한 경영 방침을 이마트에서 세우고 있는 이유는 현재 성장일로에 있는 이마트를 집중적이고 체계적이며 일관된 경영정책을 사용함으로써 성장의 추세를 계속 이어나가기 위해서이다. 그러나 이러한 중앙 집권화 된 의사결정 방식을 공격적이고 전략을 수립 하는 데는 수월할 수 있으나 크게 두 가지의 문제점을 가지고 있다. 첫 번째로는 각 매장이 지니고 있는 지역적인 특색을 반영하기 어렵다는 것이고 두 번째는 집중적인 조직의 특성상 수직적으로 이루어지는 의사결정의 단계는 오히려 효율적인 의사결정을 저해하는 결과를 가져올 수도 있다는 것이다.
1) 지역적인 특색을 반영하기 어려운 관리 구조: 현재 이마트 본사는 각 지역의 매장을 4 part로 나누어서 관리하고 있다. 첫 번째 창동과 그이외의 두 지점. 두 번째, 서울과 부산지점. 세 번째, 경기, 강원, 충청지점 네 번째, 호남과 영남 지점이다. 이러한 분류의 방식은 각 지점의 규모에 따라서 분리되었다. 그러나 이렇게 분리된 지점들간에는 상호 연관성을 찾아볼 수가 없으며 중앙 집권적인 관리 방식은 각지점이 가진 지역적인 특색을 반영하는 의사결정을 하는데 비효율적인 방식이다.

참고 자료

* Beautiful CEO good company : 윤리경영 WIN의 법칙 / 톰 모리스 지음 / 윤희기 옮김.
* http://ethics.shinsegae.com 신세계 윤리경영 홈페이지
* "이마트의 성장과 발전" 그리고 "이마트의 중국 진출 현황" 자료 출처 : 신세계 상업사 박 물관 Q&A http://about.shinsegae.com/museum/Qna.asp
* 이마트의 사업보고서 출처 : 금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
* 한국체인스토어협회 http://www.kosca.or.kr/frmmain.htm