고몰입 작업 시스템소개 및 사례

소개글

(과제) 사람 중심 경영의 대표적인 예이면서, 최근 많은 기업에 의해 채택되고 있는 고몰입 작업 시스템에 대해서 간단히 설명하고, 이를 바탕으로 학습자 회사의 인사 조직 시스템을 평가하시오.

목차

(과제) 사람 중심 경영의 대표적인 예이면서, 최근 많은 기업에 의해 채택되고 있는 고몰입 작업 시스템에 대해서 간단히 설명하고, 이를 바탕으로 학습자 회사의 인사 조직 시스템을 평가하시오.
1. 고몰입작업시스템이란?
[참고 문헌]
2. 학습자 인사 조직 시스템 평가 (편의상, S사라고 명명하고자 함)

본문내용

(과제) 사람 중심 경영의 대표적인 예이면서, 최근 많은 기업에 의해 채택되고 있는 고몰입 작업 시스템에 대해서 간단히 설명하고, 이를 바탕으로 학습자 회사의 인사 조직 시스템을 평가하시오.

1. 고몰입작업시스템이란?
고몰입작업시스템이란 직무와 조직에 대하여 최대한의 몰입을 시켜 최고의 생산성을 얻기 위한 것이다. 조직원들이 개인들의 능력과 역량을 최대한 조직 내에서 발휘하여 업무 여건을 구성하여 조직원들의 자아실현, 직무 만족도를 높이고 조직에서는 조직력 강화, 구성원들의 심리적 만족, 생산성 향상을 이룩할 수 있다. 이 시스템의 가장 큰 특징은 사람 중심의 경영 시스템이라는 것이다. 과거에는 대량생산 위주의 하드웨어적 시스템을 추구하였지만, 조직에서의 인적자원이 중요시 되고 있는 현대에서 사람 중심의 시스템이 요구되었다. 또한, 과거에는 상하 명령이 조직 운영에 가장 큰 역할을 하여 조직원들의 개인적 역량을 발휘하기 힘들었지만, 개인 역량 발휘를 극대화로 올리기 위하여 합리적인 시스템이 요구되고 있다.
이런 시스템이 성공하기 위해서는 도입만 하여 적용하는 것뿐만 아니라 조직 분위기 조성이 중요하다. 사람을 소중하게 여기고, 상하 방식의 커뮤니케이션보다는 평등한 쌍방향 커뮤니케이션을 구축해야 한다. 또한, 조직의 기업 가치 및 명확하고 실현 가능한 비전을 제시하여 조직원들의 개인적 자아실현과 기업의 경영 목표와의 일치를 만들도록 노력해야 한다. 그리고 조직원들의 개인적 역량이 다르듯이 조직원 모두가 공감할 수 있는 명확하고 객관적인 직무 평가 제도를 마련되어야 한다.

2. 학습자 인사 조직 시스템 평가 (편의상, S사라고 명명하고자 함)
S사는 고몰입 작업 시스템이 적용되는 과도기라고 볼 수 있다. 과거 시스템처럼 하드웨어적인 시스템은 아니고 사람을 중시하는 조직 문화는 고몰입 작업 시스템을 받아들이기 위한 기본 단계는 이루어져 있다고 본다. 하지만, 여전히 Top-Down방식으로 조직의 커뮤니케이션이 이루어지고 있으며, [경영진 – 팀 – 그룹 – 파트 – 기능별소파트]로 구성된 조직 구조는 쌍방향 커뮤니케이션을 요구할 수 없는 구조적 문제점이 있다.

참고 자료

Understanding and Managing Organizational Behavior (George & Jones)