포스코의 경쟁력

소개글

포스코 기업의 성공전략중
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목차

포스코의 시작.
무(모)한 도전.
일본기업의 기술이전의 목적.
포스코의 성장

본문내용

포스코의 시작.

포스코는 1968년 포항제철로 시작한다. 그러나 정부의 철강산업 육성의 일환으로 시작된 포항제철은 시작부터 어려움을 겪는다. 사업진행의 핵심인 자본과 기술이 없었던 당시 상황은, 사업계획서 한 장을 들고 세계시장과 미국 철강기업의 문을 두드려 봤지만,돌아온 것은 거절뿐이었다. 결국 정부는 일본정부에게 지원을 요청한다. 김-오히라 합의라고 불리는 대일청구권 자금을 통해 자본을 확보하고, 일본의 철강기업으로부터 기술이전을 약속 받는다.

무(모)한 도전.

1960년대 종합제철 건설 계획 수립으로 구체화 되었던 포항제철은 자금과 기술을 확보했지만, 중화학공업에 대한 경험이 전혀 없었다. 즉 어렵게 들여온 자금과 기술을 제대로 활용할 수 있을지 의문이었다. 그러나 원재료 대부분을 수입에 의존하는 철강산업의 특성을 고려 포항으로 자리를 잡은 포항제철은 박태준 사장을 중심으로 하여, 생산설비 구축에 대한 공기를 줄였다. 이는 원가절감효과로 이어 졌다. 이는 ‘롬멜하우스’ 라고 불리는 건설사무소에서 모든 임직원이 낙후된 환경 속에서 잠과 싸워가며 이룩한 것이었다.
이와 같은 과정을 통해 포항제철은 설립 당시부터 1973년 설비가 준공될 때까지 공기의 단축을 통해 건설단가를 낮추고, 또 낮은 노무비를 통해 원가절감을 하게 된다. 그리고 저렴한 재료의 공급을 통해 가격경쟁력을 갖추게 된다.

참고 자료

없음