경영사례연구 - 쿠쿠전자

소개글

경영사례연구과목에서 쿠쿠전자 발표했던 자료입니다.

목차

Ⅰ. Situation
Ⅱ. Question
Ⅲ. Hypothesis
쿠쿠전자는 국내 밥솥시장에서 1위를 유지할 수 있다.
지속적인 기술혁신으로 테팔, 필립스 등과 경쟁하는
글로벌 기업으로 성장할 것이다.
Ⅳ. Proof and Action
Ⅴ. Alternatives

본문내용

기본정보
쿠쿠(CUCKOO)는 요리(Cook)와 뻐구기의 합성어로, 맛있는
요리를 기대하는 마음의 표시
쿠쿠란?
주 주 명
2008년 6월 30일
소유주식수
지 분 율
구 자 신
91,416주
24.84%
쿠쿠 홈시스(주)
165,085주
44.86%
쿠 쿠 산 업 (주)
93,499주
25.41%
쿠쿠사회복지재단
18,000주
4.89%
합 계
368,000주
100.00%
Ⅰ. Situation
IH식 밥솥 (115종류)
Ⅰ. Situation
쿠쿠전자의 성장과 발전 단계
제1기 : 대기업의 OEM 제조업체로 출발
현 LG전자의 OEM제조업체인 성광전자로 시작
성광전자는 1978년부터 전기밥솥을 생산
제2기 : 위기를 통한 기술개발
1982년 위기 : 한 가정의 화재사건의 결과로 6000대 리콜
1984년 OEM사업자를 벗어나 자체 브랜드 개발 주장
1986년 전기압력밥솥 개발 성공
Ⅰ. Situation
제3기 : 위기를 기회로 독자 브랜드 쿠쿠 탄생
1997년 IMF로 인해 11월 공장가동 중단, 12월 OEM중단
1998년 쿠쿠라는 자체 브랜드 만듦 + 현금 거래 원칙
쿠쿠라는 브랜드 출시 이후 한 해 동안 광고비 20억 투자
1999년 7월 시장 점유율 1위를 차지
제4기 : 세계로 향하는 명품가전 전문기업
대기업의 절반 이하 가격으로 덤핑판매
쿠쿠전자는 적정가격 유지, 품질과 서비스로 경쟁
시장점유율 99년부터 계속 상승
2000년부터 해외시장 진출 위한 준비작업 ex) 일본, 중국등
Ⅰ. Situation
본원적 경영전략
브랜드를 통한 차별화
기술력을 바탕으로 하는 제품차별화
세부 경영전략
독자 브랜드 개발 ‘쿠쿠’
브랜드 가치 신뢰, 특정 이미지
기술혁신
공격적 마케팅
해외시장 개척
Ⅰ. Situation 성공요인 분석
품질관리 역량
핵심역량
창업자의 리더쉽
탁월한 R&D 역량
고객중심 시스템
Ⅰ. Situation
Ⅱ. Question
쿠쿠전자는 국내시장에서 1위를 유지할 수 있을까?
대기업이 절반으로 가격인하를 하였을 때 같이 가격
인하를 했다면 현재까지도 1위를 할 수 있을까?

참고 자료

없음