현대자동차 경력개발제도

소개글

인적자원 관리 - 동기부여적 직무 설계/ 현대자동차 경력개발 제도 실제 사례

목차

<<현대자동차>>
- 경력 개발 제도
[현대자동차 `경력 개발제도` 도입] `실제 사례`
[현대자동차 `경력 개발제도` 도입] `주요내용`

본문내용

- 경력 개발 제도

1. 제너럴리스트 육성에 치중해온 국내 기업의 인사 관행에서 탈피, 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도(CDP)를 도입.

2. 생산직을 제외한 사무기술계열 및 연구계열 40개 직종, 2백50개 직무를 대상으로 전 직원 을 대상으로 도입

3. 모든 직원이 앞으로 쌓아갈 수 있는 경력경로를 명확히 설정, 전문가를 육성하는 제도

4.경력개발제도의 특징은 과거처럼 무분별한 직종 이동을 없앤다는 것이다.
- 기본적으로 한번 어떤 직종에 몸을 담으면 업무 연관성이 없는 직종으로는 전환 근무가 불가능하다. 예를 들어 지금처럼 마케팅직종에서 일을 하다가 어느 날 갑자기 인사직종으로 전환하고 다시 전혀 연관이 없는 수출 직종으로 바뀌는 식의 인사는 더 이상 없다는 얘기다. 직원들은 따라서 자신이 경력을 쌓은 직무와 유관한 직무로만 이동하면서 전문가로서의 자질을 육성하게 된다. 물론 직종 간 이동이 전혀 불가능한 것은 아니나 직종 간 이동을 하더라도 반드시 기존 직무와 연관된 업무로만 옮길 수 있다.

5. 직무 단위의 인력관리를 통해 체계적인 인재 육성을 위한 것으로 전문가들을 육성해 경쟁력을 높이고 개인은 스스로 경력을 관리해 나갈 수 있게 될 것으로 예상 되며 인사의 투명성 제고도 크게 기대하고 있는 부분이다.

[현대자동차 `경력 개발제도` 도입] `실제 사례`

인사기획팀에 근무하는 강 과장.
그는 현재 인사 직종 내 인사 기획 직무를 4년째 수행중이다. 경력개발제도에 따르면 인사 기획 직무에는 3년 이상 근무해야 하지만 5년 이상은 근무할 수 없다. 단기 체류연한이 1년 지난 상태이므로 타 직무로의 이동이 언제든 가능하다. 최 팀장이 강 과장과 더 일하고 싶어 하기는 하나 더 근무할 수 있는 기간은1년뿐.

강 과장은 앞으로 어떤 직무에서 일하는 것이 자신의 경력 관리에 더 좋은지 고민하게 된다. 인사 기획 직무에서 이동할 수 있는 직무는 같은 인사직종 내에는 교육기획 정원관리 노무관리 등이다. 타 직종에는 전략기획 경영분석이 있다. 강 과장은 인사평가가 상위 15% 이내 들어가므로 우수 고과자로 구분돼 타 직종으로 이동이 가능하다.

참고 자료

없음