글로벌 제품시장전략 프로세스

소개글

아모레 퍼시픽 “롤리타 렘피카”을 글로벌 제품시장전략 프로세스를 한것입니다

목차

1) 환경ㆍ시장서의 동적 분석(step1)
2) 내부경제ㆍ내부경영의 분석(step2)
3) 경쟁상대 파악(step3)
4) 자기상품의 약ㆍ강점 평가(step4)
5) 문제점발견ㆍ개선실시(step5)
6) 모니터링ㆍ궤도수정(step6)

본문내용

1) 환경ㆍ시장서의 동적 분석(step1)
경쟁기업 존슨&존슨 합병 후 철수 프랑스에 현지화 할 수 있는 가장 적절한 분야로서 향수를 선택,프랑스 내 향수 성공은 세계 화장품 시장 공략의 지름길, 저비용 고효율의 마케팅 비용으로 투자비 절감, 최근 패션 및 향수업계 Niche Player들의 잇단 성공, 프랑스인의 창의력과 감성력을 이용할 수 있는 Out of Amore 전략의 최적지인 국제환경, 그 동안 경기침체 와 백화점, 할인점, 인터넷 유통의 활황이라는‘경쟁 환경’속에서도 꾸준한 성장세를 보이며 화장품 시장 내 점유율 1위를 굳건히 지키고 있는 방판시장에서 업체 간 경쟁이 다시 치열해 지기 시작했기 때문입니다. 특히 아모레 퍼시픽의 독주 체제 속에서도 기존의 방판전문기업과 신생기업들이 조직의 재정비와 공격적인 시장참여로 도전장을 내밀고 있어 이들 업체들 의 행보에 시선이 모아지고 있습니다. 현재 국내 화장품 시장은 한 마디로 ‘아모레 퍼시픽 독주체제’라 해도 과언이 아닙니다. 아모레 퍼시픽은 헤라, 설화수 등 막강 브랜드 파워를 자랑하며 방판유통에서 독주체제를 구축하고 있습니다.

2) 내부경제ㆍ내부경영의 분석(step2)
내부경제:해외에 공격적으로 진출,성장성 확충에 나설 것으로 예상된다. 존속법인인 태평양은 3000억원에 이르는 현금성자산을 보유한 지주회사로 탈바꿈한다.

참고 자료

없음