HP인사구조및 인사관리

소개글

HP기업의 채용부터 임금,퇴직,복리후생에 이르는 전반적인 인사관리구조와 내용을 정리하였습니다. 미국의 HP기업의 인사제도와 한국HP의 비교를 통한 분석하고 나름대로 인사구조에 대한 결론을 내려보았습니다.

목차

Ⅰ. HP의 기업소개
1. HP 회사소개 및 개요
2. HP 본사 개요
3. 한국 HP 개요
4. 한국 HP의 매출액
5. 한국 HP의 연혁
Ⅱ. HP의 경영철학 ( HP Way )
1. HP Way 의 경영이념
2. 순회관리(Management By Wandering Around: MBWA)
3. 그 외의 HP Way
4. HP Way의 성과
Ⅲ. 채용 및 배치
1. 채 용
2. 배 치
Ⅳ. 직무평가(인사고가)
1. 개인별 직무계획서
2. 평가 종류
3. 평가 방법
4. 평가의 반영
Ⅴ. 교육과 훈련
Ⅵ. 직무 이동 및 승진
Ⅶ. 임금관리
1. 임금에 대한 네 가지 기본 원칙
2. 임금책정의 아웃소싱
Ⅷ. 퇴직
1. 통상정련제
2. 희망퇴직제
3. 퇴직금
Ⅸ. 복리후생
1. HP 복리후생의 7가지 원칙
2. HP의 복리후생제도
Ⅹ. 노사관계
. 사회로의 환원
1. HP 사회 공헌 프로그램 - 글로벌 시티즌쉽
2. 한국 HP의 사회 책임 활동
. 미국 HP와의 비교
1. 채 용
2. 교 육
3. 세계HP의 사회 책임 활동
XIII. 결 론

본문내용

Ⅶ. 임금관리

HP는 성과에 따른 연봉제를 실시하고 있다. 연봉은 직무가치와 업적 및 상대평가 결과에 따라 결정된다. 이를 위해서는 직무평가시스템에 의한 직무등급제가 전제되며 각 직무등급별로 5단계의 임금범위가 존재한다. 연봉결정시 기준이 되는 것은 연간임금상승율표, 목표임금액(Target Pay) 그리고 직무에서의 기간(Time to Target Position)이다. 연간임금상승율표는 직무당 5등급의 임금범위로 구성되어 있으며, 연간임금상승율은 사원의 현재임금과 상대평가의 결과에 의해 조정된다. 목표임금액은 사원의 업적과 상대평가 결과에 의해 1년에 한 번 계획된다. 그리고 직무에서의 기간은 보통 3~4년을 기준으로 한다. 잠재적인 성과, 기대되는 성과, 연령, 성별, 학연, 지연 등 속인적 요소는 임금결정시 철저히 배제되며, 사원에 대한 평가가 끝난 후부터 임금이 인상된다. 연봉결정시 유의 사항으로는 다음과 같은 것들이 있다. 먼저 관리자는 현급여, 상대평가 결과 그리고 향후 임금계획을 사원에게 알려 주어야 한다. 그러나 다른 사원의 임금이나 평가결과는 비밀로 한다. 또한 임금인상폭이나 승진에 대해서는 사전 약속이 금지 된다

1. 임금에 대한 네 가지 기본 원칙

(1) 성과 및 회사의 기여도에 따라 임금을 지급
(Paying for Sustained Relative Performance)

(2) 동종업계의 경쟁사와 비교하여 상위그룹 회사들의 급여 수준을 유지
(Paying among the Leaders)

(3) 공정성과 공평성의 유지 및 노력
(Striving for Equity and Fairness)

(4) 각 종업원들이 자신의 업적, 성과 및 결과가 어떻게 급여 결정에 영향을 미치고 있다는 것을 확실히 이해하도록 함
(Ensuring that Employees Understand Performance Evaluation)

참고 자료

http://www.hp.co.kr/

『칼리 피오리나』 -조지 앤더스 (해남 출판사)