조직이론 (조직구조의 기초)

소개글

전공인 조직론에 조별발표에서 사용했던 레포트입니다.
조원들과 함께 모여서 파트를 나누어 조사했고,
깔끔하고 기본서를 토대로 정리했습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

1. 구조연구의 발전
2. 종합적인 구조변수
3. 분화와 통합
4. 기계적 조직과 유기적 조직
5. 조직기능

Ⅲ. 결 론

본문내용

3. 분화와 통합
1) 분화
복잡성은 조직 내에 존재하는 분화의 정도로서 정의될 수 있다. 조직의 복잡성은 하위부서의 수, 계층의 수 및 한 조직 내의 세분화에 의하여 측정할 수 있다.
분화는 수평적 분화, 수직적 분화, 공간적 분화로 나누어 볼 수 있으며, 이들 가운데 어느 분화의 증가는 곧바로 조직의 복잡성을 증가시키게 된다. 복잡성에 대한 자세한 설명은 조직구조 구성요소에서 다루도록하고 여기서는 수평적 분화(Horizontal Differentiation), 수직적인 분화(Vertical Differentiation), 공간적 분화(Spatial Differentiation)에 대해 살펴보겠다.
① 수평적 분화(Horizontal Differentiation)
수행하는 업무의 성격에 따라 나누어진 조직의 각 단위들 사이의 분화의 정도를 말한다. 특정한 지식과 기술을 요구하는 직업의 수가 많을수록 조직의 복잡성은 증가한다.
예를 들면 다양한 직업은 조직구성원들 서로간의 의사소통을 복잡하게 만들며 관리자들도 그들의 활동을 조정하는 데 어려움을 가질 것으로 본다. 사회가 복잡하여 감에 따라 조직은 이러한 변화에 적응하기 위하여 전문화된 집단을 만들고 때로는 부서의 명칭들이 더욱 다양해지기도 한다. 이는 자연스럽게 집단 혹은 부서들 간의 상호작용을 어렵게 만드는 문제를 생성하게 된다.
수평적 분화에서 나타나는 현저한 특징은 세분화(specialization)와 부서화(departmentalizati on)에서 볼 수 있다.
세분화는 개인에 의하여 수행되는 활동의 특정한 집합을 말한다. 따라서 전문화 역시 기능적 전문화와 사회적 전문화로 다시 나누어 설명할 수 있다. 세분화 가운데 가장 잘 알려진 세분화가 기능적 세분화인데, 직업을 단순하고 반복적인 업무로 분리시켜 놓는 것을 말한다. 따라서 노동의 분업으로 기능이 세분화되면 근로자의 대체효과는 높아질 수 있고, 교체가 쉬운 반면 훈련의 기간과 비용이 단축될 수 있다. 노동 분업은 한 사람이 모든 업무를 수행할 수 없다는 점에 대해 대처할 수 있으며 반복을 통해서 특정 업무를 수행하는 기술이 증진될 수 있다는 장점이 있다. 사회적 세분화는 일상적이 될 수 없는 기술을 가지고 있는 사람을 채용함으로써 달성될 수 있다. 예를 들어 핵물리학자, 엔지니어 및 수질검사자 등에 의해서 달성될 수 있다.
② 수직적인 분화(Vertical Differentiation)
구조의 깊이를 의미한다. 조직에 계층의 수가 증가할수록 복잡성은 증가한다. 계층의 수가 많아지면 의사소통이 왜곡되는 가능성이 높아지고, 관리직에 있는 간부들의 결정을 조정하기도 어려우며, 관리자들이 실무자들의 업무수행을 감독하는 임무가 더욱 어려워진다.
수직적 및 수평적 분화는 서로 독립된 것이라기보다는 서로 관련이 깊다. 수평적 분화가 증가하면 이에 대한 반응으로 수직적 분화가 증가한다. 즉 세분화가 팽창됨에 따라 업무를 조정할 필요성은 더욱 증가한다.
통솔의 범위(span of control)는 한 관리자가 효과적으로 지시할 수 있는 부하의 수를 의미한다.

참고 자료

없음