블루오션전략 part01 리뷰

소개글

블루오션전략 파트1 리뷰한 내용입니다.

목차

PART01　블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
새로운 시장 공간
지속적 블루오션 창출
블루오션 창출의 효과
블루오션 창출의 절대적인 필요성
기업과 산업에서 전략적 이동까지
가치 혁신: 블루오션 전략의 초석

Chapter02 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
전략 캔버스
4가지 액션 프레임워크
제거, 감소, 증가, 창조 구성표
좋은 전략의 3가지 특징
가치곡선 읽기

본문내용

PART01블루오션 전략
Chapter 01 블루오션을 창출하라
서커스 회사인 시르크 뒤 솔레이유는 기존 서커스 시장의 1등인 링링 브라더스& 바넘 앤드 베일리를 20 년도 안 걸려 앞질렀다. 솔레이유가 처음 서커스 시장에 뛰어들었을 때는 사양에 접어들고 있을 때였다. 그런 시점에서 대대적인 성공을 이끌어 낼 수 있었던 건 솔레이유만의 특별 전략을 세워 블루오션을 창출하였기 때문이다. 솔레이유는 다른 업체와의 경쟁 대신 무관한 미개척 시장 공간을 새로 개발했다. 즉 기존의 전통 서커스 공연보다 참신한 엔터테인먼트를 관객에게 선사하였고 자연스레 기존 서커스의 고객이었던 어린이에서 성인과 기업체로 바뀌게 되었다. 새로운 시장을 개발해 새로운 고객군의 마음을 사로 잡은 것이다.
새로운 시장 공간
솔레이유가 성공 할 수 있었던 것은 경쟁을 멈춰야 미래에 성공한다는 사실을 인식했기 때문이다. 레드오션은 오늘날 존재하는 모든 산업을 뜻하며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 반면 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 모르는 시장 공간을 말한다. 레드오션 안에서는 바다가 피로 물듯 치열한 경쟁이 세계인 반면 블루오션은 무경쟁인 미개척공간으로 새로운 수요 창출과 고수익 성장을 향한 기회로 정의된다.
지속적 블루오션 창출
블루오션 자체는 과거부터 존재해 왔다. 하지만 그 동안 각광을 받아오지 못했던 것은 레드오션 전략 때문이었다. 기업전략이 군사 전략에 근원을 두고 있기에 한정된 시장에서 다른 업체와 경쟁하는 것만 우선시 해왔다. 이에 반해 블루오션은 시간에 흐름에 따라 지속적으로 창조됐다. 기업들은 레드오션에만 집착하지 말고 경쟁 없는 새로운 시장 공간을 창출하는 비즈니스 세계의 탁월한 힘인 블루오션 창출에 힘을 기울이는 것도 좋겠다.
기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 파악해본 결과, 수익이 61%로 나타났다. 레드오션과 확실한 차이를 보여준다.

참고 자료

없음