한국 전통 경영사상과 적용사례(상생 경영)

소개글

세계는 글로벌화, 세계화의 추세를 통해 한층 더 가까워진 이웃이 되어
가고 있으며 다른 나라의 산업이 우리 나라의 산업에 영향을 주고 받는
‘상호 관계적 접근’이 이루어 지고 있다. 이러한 경향을 통해 우리나라의
독자적 문화와 역사, 그 속에서 나타난 전통 경영 사상을 배우고
이해함으로써 세계라는 무대 위에서 살아남을 수 있어야 할 것이다.

이러한 한국적 전통 경영사상인 `상생의 경영`을 주제로 도요타 자동차를 접목시켰습니다.

목차

서론
- 한국 전통 경영의 의의와 사례

2. 본론
- 한국 전통사상의 현대적 적용
- 상생경영 사례(도요타 자동차)

3. 결론
- 현대적 적용의 교훈
- 소감

4. 참고 문헌

본문내용

(1) 21세기 최고의 기업경쟁력은 ‘상생’
- 세계경제의 글로벌화, 정보화의 가속으로 대기업과 중소기업간
시너지 개발이 중요해지고 있음.

- 경쟁의 개념이 개별기업 간 경쟁에서 시스템 간 경쟁, 기업 생태계 간
경쟁으로 변화하고 있으며 믿을 수 있는 ‘사이’가 만들어 내는
‘사이’의 품질이 중요해짐.

- 최고의 경쟁기법은 ‘협력’이라는 무한 경쟁시대의 도래.

※‘상생’은 기업이 살아가는 기본요소이자 필수 요소임.

참고 자료

세계를 움직인 CEO들의 발상과 역발상(리즈앤북, 엄광용 2006)
위대한 CEO/제자백가의 경영정신(지오북스, 나채훈 2003)
21세기 경영대가를 만나다 CEO편(김영사, 박종세 외10인 2008)
상생경영Management(김영사, 상생협력 연구회)
알기 쉬운 도요타 생산방식의 비밀(한국표준협회 컨설팅, 방경일 2006)
도요타 경영력의 진화(국제무역경영연구원, 김영래 2008)
도요타 자동차의 신화(라이터스, 라이터스 편집부 2006.1.10)
네이버 사전(두레, 향약, 계, 품앗이 등)