Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties

소개글

Hau L. Lee 교수님이 작성한
"Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties"를 일고 발표를 위해서
작성했던 자료입니다.
* California Management Review, Vol. 44, No 3, Spring 2002

목차

1. Intro
2. The Uncertainty Framework
3. Changing the Uncertainty Landscape
3.1 Demand Uncertainty Reduction Strategies
3.2 Supply Uncertainty Reduction Strategies
4. Supply Chain Strategies in the Information Age
4.1 Efficient, Risk-Hedging, Responsive, Agile Supply Chains
5. The Right Supply Chain Strategy to Match Product Uncertainty
6. Conclusion

본문내용

Intro
SCM은 기업의 이윤 확보를 위한 주요한 영역으로 부상하였음
하지만 이를 효율적으로 관리하는 것은 복잡하며 도전적임
* WHY? : 제품의 다양화, Life cycle 단축, Outsourcing 증가, 정보기술 지속적
진보, 기업의 글로벌화 등
기업이 새로운 시장으로 진출시에는 그에 알맞은 공급체인이 필요
저자가 말하는 주요 고려요인
To meet specific needs of the customers
Internet can be a powerful tool for supporting or enabling supply chain
⇒ 시장환경과 제품특성에 따라 전략도 다르게 적용해야 함
A product
ㆍStable demand
ㆍReliable source of supply
B product
ㆍUnpredictable demand
ㆍUnreliable source of supply
전략
차별화
The Uncertainty Framework
올바른 공급체인 전략 구상을 위해 제품의 특성을 구분
Demand와 Supply의 2가지 측면으로 세분화됨(Fisher)
Functional products
(긴 수명주기, 안정적 수요)
- Household consumable items
- Basic foods
- Oil and Gas
- Basic clothing
Innovative product
(짧은 수명주기, 불확실한 수요)
- Fashion apparel
- High-end computers
- Mass customized goods
The Uncertainty Framework(계속)
‘Stable’ supply process
- 제조과정, 기초기술이 성숙됨
- 공급기반이 잘 정립됨
‘Evolving’ supply process
- 제조과정, 기초기술이 초기단계
- 공급기반이 규모와 경험측면
에서 제한적
The Uncertainty Framework(계속)
Functional product는 Stable한 경향이 있으나 예외의 경우도 있음
특정지역의 연간 전력 / 전자제품 수요는 일정하나, 강수량의 차이에 따라 수력발전에 의한 전기공급은 매년 변동적임
어떤 음식제품의 수요는 안정적이나 공급은 기후변화에 따라 변동될 수 있음
Innovative products는 Evolving한 경향이 있으나 예외도 있음
의류제품은 통상 판매시즌이 짧아 Innovative한 특성을 지니나, 공급기반이 안정화되고 제조과정이 성숙하면 Stable한 경향을 보이기도 함
Figure 3. Example
Changing the Uncertainty Landscape
공급체인 전략을 수립하기 전에 앞서 살핀 불확실성에 대한 이해가 선행된 후 이러한 불확실성을 줄일 수 있는 방법을 찾아야 함
Changing the Uncertainty Landscape(계속)
Demand Uncertainty Reduction Strategies(수요 불확실성 감소전략)
수요왜곡 현상으로 제품의 수요가 안정적이라도 공급체인내에서 예측 불가능한 수요에 직면할 수 있음(Bullwhip Effect etc.), 해결책은…
Information sharing & tight coordination (Barilla Spa 사례 Figure 5)
* 50% 재고감소 효과, Stockout rate 감소
Internet is useful tool

참고 자료

없음