지식근로자 육성 HRD전략

소개글

지식근로자 육성 HRD전략

목차

I. 서론

II. 지식근로자와 평생학습체제
1. 지식근로자 육성의 필요성
2. 평생학습체제의 구성 요소
3. 학습지원체제의 유형

III. 지식근로자육성 사례분석
1. 유한킴벌리의 평생학습조 모형

Ⅳ. 지식근로자와 미래기업
1.미래기업의 인재
2.국내기업의 지식근로자 육성 문제점
3.지식근로자 육성 방안

Ⅴ.결론

참고문헌

본문내용

I. 서론
21세기 지식기반 사회에서 기업의 경쟁력은 유능한 인적자원을 어떻게 육성하고 보유하는가에 달려있다. 한국 기업들은, 인적자원의 측면에서 보면, 두 가지 어려운 상황에 직면하고 있다. 첫째, 기업들은 인적자원의 중요성에도 불구하고 살아남기 위해 상시적인 인적자원의 구조조정을 추진해야만 되고, 내수시장의 침체에 따라 신규 고용을 꺼리고 있다. 그 결과, 기업의 핵심자산인 인적자본이 줄어들고 있고, 근로자는 고용불안으로 퇴직 후의 인생에 대한 불안감이 높아지고 있으며, 청년층과 퇴직자의 취업은 어려워 구직 단념자가 늘어나고 있다. 둘째, 상당수의 기업들은 불확실한 미래에 비추어 인적자원에 투자하기를 꺼리는 결과 기업들이 학습결핍증에 걸려 있어 지속적 혁신을 통한 성장과 발전을 위한 학습역량이 부족한 실정이다이미 고전이 되어버린 앨빈 토플러의 `제3의 물결`은 `지식사회`의 전초전을 알리는 훌륭한 선전포고가 되어 주었다. 전통 경제의 한 가운데에 서게 된 낯선 가치인 `정보`는 이제 생명력을 가진 `지식`으로 탈바꿈하여 우리 앞에 섰다. 더 이상 지식이 경제를 주도하는 핵심가치라는 것을 부인할 사람들은 없을 것이다. 이제 지식은 경제를 움직이는 가장 중요한 자원이 됐으며 이것은 경제의 중추인 기업에 있어서도 재론의 여지가 없는 것이다.

이제 기업이 지식근로자를 양성해야 할 이유는 더욱 확실해졌다. 단순히 지금까지 누리지 못했던 고부가가치의 창출 혹은 효율성 확보 등의 문제를 말하고자 하는 것이 아니다. `지식`은 기업 경영의 핵심이며 사활이 걸린 중요한 일이라는 점이다. 이제 경영활동에 있어 지식창출은 그 어떤 것보다도 중요한 일이 됐으며, 기업의 생존을 좌우하는 결정적 성공요인이 됐다.

하지만 기업의 지식은 기업 그 자체의 경영활동과 노력만으로는 쉽게 포착하고 활용하기 어렵다. 그 이유는 지식의 원천이 기업이 아닌 기업을 구성하고 있는 인적자원이기 때문이다. 기업 수준에서의 지식공유와 활용을 위한 시스템이 제 역할을 하지 못하는 경우가 잦은 것도 이 때문이다. 지식의 올바른 활용과 창출을 위해서는 지식의 주체인 `인적자원`에 대한 지원과 투자가 반드시 필요한 것이다.

참고 자료

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지식 근로자 되기·지식 근로자 만들기
LG경제연구원 ㆍ 강금만

디지털경제 시대의 노사문화
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G사의 지식경영 활성화 방안에 관한 사례 연구
전남대 대학원 ㆍ 박태경

지식 경영
LG경제연구원 ㆍ 이창엽

정보·지식기반산업 인프라 구축을 위한 직업훈련기관의 효율적 활용 방안
전주대 대학원 ㆍ 박웅진

신노사문화 우량기업에 관한 사례연구 :유한킴벌리의 노사협력 배경
서원대학교호서문화연구소 ㆍ 이덕로

지식 경영은 인재 경영
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유휴 여성자원의 효율적 활용방안에 관한 연구
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직무승계와 핵심인재 육성의 결합, Succession Planning
LG경제연구원 ㆍ 김상일

싱가포르의 지식기반경제 이행전략과 시사점
대외경제정책연구원 ㆍ 정재완

기업경영과 지식기반경제
[기업경영] LG경제연구원 ㆍ 강금만

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한국기술교육대 테크노인력개발전문대학원 ㆍ 최철락