[조직이론] 21세기 조직이론 분석 - 네트워크, 오케스트라조직, 기업가적 사업, 아베마 조직을 중심으로

소개글

현대조직론, 경영조직론 등과 관련하여 21세기 조직이론을 분석하였습니다.

한글 9페이지 입니다. 많은 참고바랍니다.

목차

1. 프랙탈이 경영에 접목되면
2. 네트워크 조직의 출현
1) 자동차 산업
2) 제조업과 정보통신 산업
3) 학산기업
3. 네트워크 조직의 장단점
4. 네트워크 조직에서 가상기업으로
5. 오케스트라 조직, 헐리우드 팀 조직
6. 기업가적 사업조직
7. 아메바 경영, 소집단 부분별 채산제도
8. 최고로 진화된 조직구조, 팀 경영

참고문헌

본문내용

21세기 조직이론 분석
- 네트워크, 가상조직, 아베마 조직을 중심으로

과거 표준, 협조, 성실, 규칙, 관례, 절차가 공업사회를 지배한 보편적인 가치기준이었다. 도전, 창의, 유연성, 속도, 차별화 등이 지금부터의 조직을 움직이는 기본 메커니즘이 된다. 길이 있기에 길을 따라가는 것이 아니라, 새로운 길을 만들어 가는 사회, 21세기는 바로 그런 사회가 될 것이다. 이러한 조직 운영체계는 조직체에서 활동하는 사람들에게 서로 상반된 행동을 요구하게 된다. 공업사회에서는 효율성과 합리성을 위해 관행과 전례를 준수하고, 성실하게 주어진 목표를 달성하는 근면성을 강조했다.
반면 `지식사회`, `디지털 시대`라고 일컬어지는 앞으로의 사회에서 조직구조는 어떻게 변할 것인가? 이에 대하여 기존의 동태적 조직도 유연한 조직의 한 형태이긴 하지만, 앞으로는 더욱 더 유연해진 조직이 나타날 것이라는 것이다. 빌 게이츠(Bill Gates)에 따르면, 속도와 불확실성을 특징으로 하는 21세기 조직 환경 하에서 조직이 생존하고 성공을 거두기 위해서는 디지털 신경망 시스템의 도입을 통해 정부 내에 산재해 있는 정보와 지식을 공유하고 확산함으로써 학습이 지속적으로 일어나야 한다고 지적한다.

또한 미래형 조직은 유연성이 생명이다. 현대의 경영환경은 그 변화가 너무도 빠르고 긴박하다. 순간적으로 변화를 감지하여 대응할 수 있는 유연성만이 조직의 생존을 보장한다. 디지털시대의 조직은 수평형 프로세스로 혁신해야 살아남을 수 있다. 책임과 권한을 확실하게 부여하고 독자적인 책임하에 운영하는 프로세스로 바꾸어야 한다. 수평형 조직은 의사결정이 빠르고 환경 변화에 대처할 때 능동적이면서도 유연하다는 것이다. 그러면, 변화하는 경제환경에 빠르고 적절하게 대응할 수 있는 미래의 유연한 조직의 다양하고 복합된 형태를 살펴보기로 한다.

참고 자료

없음