경영참가의 필요성, 의의, 배경,성공및실패사례(국내/국외), 비교분석

소개글

경영참가에 대한 내용입니다.

목차

1. 왜 경영참가가 필요한가?

2. 경영참가의 의의

3. 경영참가의 배경 및 영향요인

- 경영참가의 배경, 경영참가의 영향요인

4. 경영참가의 유형과 종류

- 성과참가, 재신참가, 의사결정참가

5. 경영참가에 대한 노사의 견해차이

♦ 보충 자료 ♦ - 노사협의회, 단체교섭

6. 성공사례 (유한킴벌리)

- 탄생배경, 경영참가 현황, 성공요인분석, 시사점

7. 실패사례 (현대자동차)

- 현대의 노사관계 특성, 실패원인배경, 시사점

8. 성공기업 실패기업 비교분석

- 의식적인측면, 관행적인측면, 제도적인측면

9. 경영참가에 따른 문제점(논쟁)

10. 노조의 경영참여 외국사례

- 독일, 미국

11. 결론
- 노동자참여의 중요성, 합리적 노사관계의 방향, 시사점

12. 참고문헌

본문내용

6. 성공사례(유한킴벌리)

(1) 노동조합 탄생배경
유한킴벌리는 창업주의 온정주의적 노무 철학에 입각하여 국내에서는 드물게 고임금을 지급하고 인간적인 대우를 실현해왔던 기업이었다. 그러나 1987년 6.29 이후에 노조가 설립되었다가 실패하고 다시 1994년 새로운 노동조합이 설립되었는데 그 형태가 지금의 노조형태이다. 그들은 생산에서의 협력, 분배에서의 투쟁이라는 운동방향을 명확히 천명하였다. 이는 작업장 통제나 경영참가, 노동계급의 연대와 정치 세력화 등을 앞세우기보다는 기업 내에서 조합원들의 실리를 추구한다는 것을 의미한다.

(2) 경영참가현황
1) 직접참가
가. 고능률 생산조직 : 유한킴벌리 고능률 생산조직의 특징은 3가지로 나누어 볼 수 있다.
① 4교대제 근무 : 하루 24시간의 근무를 4교대조가 나누어 근무하는 것
② 자율관리팀 (Self-managing Team) : 각 생산라인의 교대조 단위로 역할과 책임의 범위를 명확히 규정하고 사안에 따라 스스로 결정, 관리할 수 있는 자율관리팀의 성격을 가짐.
③ 지식 근로자로 양성 : 근로자 1인당 연간 200시간 정도의 교육시간을 확보하여 연간 교육 스케쥴에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화교육을 통하여 평생을 통해 학습을 할 수 있는 체계를 만들어 지식근로자로 양성한다.
나 . 정보의 공유
① 비디오 사보 : 유한 킴벌리는 2개월에 한번씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다.
② 노사 간부 워크샾: 1년에 두 번 조합간부들과 회사 측 임원들이 한 자리에 모여 경영현황을 논의하는 행사로 구체화되었다. 여기에서 본조 간부와 대의원 이외에 지부 간부들까지 100여명 모여서 토론과 체육행사 등을 벌이며 2일차에서 사장을 비롯한 주요 임원들이 참석하여 전날 조합간부들 내부 토론의 결과를 듣고 필요한 대답을 내놓게 된다. 이러한 과정을 통하여 노동조합 간부들 역시 경영정보에 익숙해지고 불필요한 갈등이 일어나지 않게 되는 것이다.

참고 자료

- 노사협의회 쟁점과 과제 ( 김훈 - 한국노동연구원 )
- 단체교섭제도의 현재와 미래 ( 조상균 - 전남대학교 출판부 )
- 노동조합의 경영참가 ( 김유선 - 한국노동사회연구소 )
- 세계의 노동자 경영참가 ( 조우현 - 창작과 비평사 )