한국 기업조직의 바람직한 변화관리2

소개글

한국 기업조직의 바람직한 변화관리2

목차

변화관리란 무엇인가
미래의 경여 패러다임 변화 (디지털화,세계화,지식경영)
미래 경영환경 위협요인
전략적 Solution
조직 변화관리방안

본문내용

3. 기업의 변화 관리 방안
1)대미 수출 강화 : 수출 또는 내수 기업 등
< 기업의 변화관리 방안>
업종별 미국의 시장특성을 감안한 수출전략 : 성장시장(17~24세 Y 세대 분석), 고관세, 수입수요 증가품목(섬유, 볼베어링, 레디얼베어링, 전동기, 전장부품, 매트류, 안료, 도료, 첨단소재관련 제품 등 공략)
한국 내 미국의 구매사무소(Buying Office) 및 인터넷 무역 활용 : 미국은 중개상을 배제한 직거래 및 현지 구매 확대
중소기업의 대미수출 적극 추진 : 내수 중소기업의 경우에도 미국기업의 글로벌 구매 확대, 미국 정부조달시장 장벽 인하 등의 기회를 적극 활용하여 적극적인 대미수출 추진

2)대미 투자 확대 : 해외투자경험 보유 또는 수출주력 중견기업
미국 현지 시장지향형 투자진출 도모: 중소기업들은 기존 투자 경험을 활용하여 주력부문의 대미 투자진출을 시도하여 성공률 제고
미국내 투자기반의 중남미 시장 공략 : 미국 투자 기반으로 멕시코, 브라질 등 주변 신흥개도국 시장 선점
베트남 등 신흥 시장 공략을 위한 한미간 공동 투자진출 활성화
투자 규모의 대형화: 중소기업의 건당 대미 투자규모는 120만 달러 수준으로 대기업에 비해 1/14에 불과
- 이 같은 소규모 투자활동 만으로 미국의 내수시장을 겨냥한 비즈니스 활동이 원활하지 않을 가능성

참고 자료

없음