포스코 ERP,MES 도입 사례

소개글

경영학 - 포스코의 ERP,MES 도입 사례 연구

목차

Ⅰ. 서론
1. 도입배경
2. 도입목적
3. PI의 목표

Ⅱ. 본론
1. ERP란
2. 포스코사의 ERP시스템 적용
3. ERP구축 준비 과정
4. ERP시스템 구축
5. 포스코의 성공적 ERP 도입을 위한 노력
6. MES란
7. MES의 기능

Ⅲ. 결론
1. ERP와 MES의 도입에 따른 효과 및 성과

맺는말

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 도입배경
⑴ 급격히 변화하는 디지털환경을 따라가지 못한 시스템
포스코는 공기업으로 시작하여 FACOM시스템을 도입함으로써 80년대 말까지 국내 수위의 첨단 정보시스템을 구축하고 있었지만, 그 후 설비확장에 따라 그때그때 확장 부서별로 독립된 인터페이스를 가지고 사용하게 되었다. 80여개의 공장을 보유한 포스코는 각 공장마다 개별적 시스템을 사용하고 있었고, 217개의 조업시스템이 따로따로 운영되고 있었다. 결국 이러한 요인들이 전사적 통합에 걸림돌이 된 것이다.
⑵ 소비자 중심의 사고 부족
오랜 기간 생산자 중심의 사고를 가지고 경영하던 포스코는 더 이상 고객의 요구에 빠르게 대응하지 못하는 문제점을 안고 있었고 업무의 능률과 효율이 최대화되지 못하고 있었다.
결국 고객의 니즈를 만족시킬 수 없고 급격히 변화하는 디지털 환경을 따라갈 수 없다는 진단이 나왔다.

2. 도입목적
최근 경영환경의 특징으로 복잡성, 동태성, 불확실성을 든다. 결국 미래의 경영환경을 예측하는 것이 어려워지고 있다는 것이다. 또한 예측을 할지라도 그에 따른 대처가 변화의 속도를 따라가지 못한다면 소용이 없다. 21세기의 기업경쟁력을 좌우하는 척도로 ‘급변하는 경영환경에 대처하는 스피드’를 든다.
게다가 포스코가 변혁을 계획하던 당시 1996년 이후 5년간 철강생산량이 소비량을 넘어서고 있었다. 과잉공급이 일어나고 있었던 것이다. 또한 철강산업의 특성상 제품의 품질차가 거의 없다고 할 수 있어서 얼마나 적절한 시간에 얼마나 싸게 만들 수 있냐라고 하는 원가경쟁이 중요한 과제라고 할 수 있었다.
그래서 시스템의 구조 개혁으로 불필요한 업무 과정과 절차, 비용을 줄이는 전사적 통합정책이 필수 불가결하였고, 이를 위해 경영혁신(PI : Process Innovation)과 포스피아를 도입하게 되었다.

참고 자료

포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음 『포스코 멈추지 않는 진화』2002 21세기 북스
포스코 PI 프로젝트 추진팀 지음 『디지털 포스코』2001 21세기 북스

※ 참고 사이트
http://www.posco.co.kr