자동차 산업 기업비교 - 볼보, 현대, 대우

소개글

경영학 - 자동차 산업 기업비교
볼보, 현대, 대우

목차

서론
-이론적 토대 <사회.기술체계론>
-정치/사회/경제적 환경

전통적인 조립선 방식과
조립 팀 방식의 비교분석
-직무내용비교 / 조직효율성에 미치는 영향

볼보(Volvo) 칼마르 공장
성공요인 분석
-도입배경과 환경특성 / HRM 분야

국내 자동차 제조업체와의 비교
-현대 <Hyundaism>
-GM대우 <새턴 공장>

본문내용

제품시장환경
정치환경
노동시장환경
볼보(Volvo)는 1970년대 들어오면서 중급차 생산전략에서 고소득자를 대상으로 하는 고급차 생산전략으로 제품전략을 수정.
스웨덴 내수시장 70%
해외 수출20% 점유율
생산규모 향상 목표
70년대 이후 만성적인 인력난을 겪음. 스웨덴의 총인구가 850만명 밖에 되지 않기 때문에 노동인구의 절대수가 부족하다는 점에도 기인하지만, 주로는 노동자들의 높은 이직률과 결근율에 기인한다.
스웨덴의 정치적 노선과 사회민주당의 특성은 최소한 노동자들을 시장의 횡포로부터 해방시켜주는 노동자의 ‘탈상품화’를 촉진하기 위한 정책으로 완전고용을 위한 적극적 노동시장정책을 추진해옴.
“현대적인 노동자는 그의 일상 작업에서 목적의식을 가지길 원하고 만족감을 얻기를 원한다. 그는 팀에 속하고 싶어하며 주의 환경에 편안함을 느낄 수 있기를 원하며 그가 만드는 상품에 자신을 일치시킬 수 있기를 원하며 적어도 그가 하는 일에 대해 정중한 대접을 받고 싶어한다. 공장 노동은 인간에 맞도록 .따라서 나는 노동의 인간화와 효율성은 양립될 수 있다고 믿는다.”
By. 볼보자동차 CEO 일렌하머(P.G.Gyllenhammar)

참고 자료

없음