김해 문화의 전당 현장조사
- 최초 등록일
- 2008.12.01
- 최종 저작일
- 2007.11
- 13페이지/ 한컴오피스
- 가격 2,000원
소개글
김해 문화의 전당에 대한 소개를 위한 보고서로서 대략적인 김해 문화의 전당에 대한 내용들과 담당자 인터뷰를 통해 보고서를 작성하였고 보고서의 마지막에 인터뷰 내용을 첨가해놓아 직접 다녀오지 않아도 담당자와 인터뷰를 한 효과를 낼 수 있습니다.
목차
Ⅰ. 서 론
1. 선정 이유
2. 조사 방법
1)조사 일정
2)조사 방법
Ⅱ. 본 론
1. 기업 소개
1) 기업 개요
2) 기업 연혁
3) 기업 조직도
4) 시설 소개
2. 기업 분석
1) 업계 전망
2) 운영 관리
3) 인사 관리
3. 마케팅 전략
1) STP 분석
2) SWOT 분석
Ⅲ. 결 론
•느낀점 및 나아갈 방향
-기타-
담당자 인터뷰 내용
본문내용
2) 운영 관리
(1)공연비율
김해문화의전당의 그동안 운영성과를 살펴보면 기획과 대관공연 비율이 기획공연은 53%, 대관공연이 47%로 나타났다. 김해 문화의 전당은 공간가동률을 높이기 위해 많은 노력을 해왔다. 개관 당시 기획과 대관 비율을 30대 70을 목표로 했으나 공연건수로 비 교했을 때 기획과 대관의 비율은 53대 47로 나타났고 공연 횟수로 비교하면 46대 54 로 나타났다. 또한 174건의 공연 중 클래식의 비중이 39.2%로 가장 높았고, 두 번째로 높은 비율을 보인 장르가 아동극 분야로 21.5%를 차지했다.
객석 점유율이 가장 높은 공연은 매진을 이룬 미스 사이공, 금난새와 유라시안필, 조 수미 콘서트, 장사익 소리판, 7080콘서트, 손숙의 ‘어머니’ 등이었으며, 점유율이 낮은 공연은 정통 클래식 공연이었다.
(2)차별화 전략
김해문화의전당은 문화예술을 주제로 한 테마공원으로 김해 시민은 물론 인근 도시까 지 아우르는 문화적 쉼터로의 자리매김하고 지역 문화예술 발전에 이바지하는 공간을 만들기 위해 노력하고 있다. 나아가 예술적 관광 명소로서 경남 문화예술의 중심지로 우뚝 선다는 목표를 갖고 있다.
이를 위한 방안으로 ‘널리 알리기 → 지역사회 뿌리내리기 → 명성쌓기 → 장르별·연 령별 마니아층 확보’ 순서의 목표로 단계별 접근을 꾀해 왔다. 또한 시민들의 균형있는 문화 향수를 위해 클래식, 연극, 뮤지컬, 무용, 오페라, 대중공연 등 다양한 장르의 안배 와 중심장르 순환원칙을 운영방향으로 마니아 층 확산에 주력하고 있다.
브런치 콘서트, 로비 음악회 등 부산과 경남 지역에는 아직은 낯선 다채로운 공연도 열어온 김해문화의 전당은 티켓 가격 세분화를 통해 여러 계층의 관객을 흡수하는 정책 을 펴왔다. 사각지대에 있는 좌석을 싸게 팔아 유료 관객을 확보하고 스포츠센터를 함께 경영함으로 인해 그 결과 김해문화의전당의 재정자립도는 38%에 이른다.
참고 자료
김해 문화의 전당 홈페이지
담당자 인터뷰 자료