블루오션 전략( 숫자가 아닌 큰그림에 포커스하라)

소개글

블루오션 전략 책중에 "chapter04. 숫자가 아닌 큰그림에 포커스하라"
요약입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
①큰 그림에 포커스하라
② 당신의 전략 캔버스 그리기
③기업의 전략을 시각화하라
④ 전략 기획의 한계를 극복하라
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ.서론

전형적인 전략기획으로는 첫째, 현재산업조건과 경쟁적 상황에 대한 장황한 묘사가 있으며, 둘째, 시장점유율향상과 새롭게 세분화된 시장개척, 비용감축방법에 대한 토론이 있다.
셋째로는 수많은 목표와 초기 아이디어가 있다. 이에 따른 문제점으로는 첫째, 경영진의 혼란 둘째, 사내 직원들이 회사전략을 알지 못하는 경우가 있으며 셋째, 대부분의 기획은 전략을 전혀 내포하지 못한다. 따라서 많은 노력과 시간을 투자하고도 레드오션의 전술적 이동만 행하게 하는 기획리스크가 있다.

Ⅱ.본론

전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세스를 수립함으로써, 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문 용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에서 포커스 할 수 있다.

①큰 그림에 포커스하라

전략 캔버스 작성은 세 가지 역할을 한다.
첫째로, 산업 참여자들 간의 경쟁에 영향을 미치는 요소와 미래에 그럴 가능성 있는 요소를 매우 선명하게 묘사함으로써 산업의 전략적 프로파일을 보여준다.
두 번째로, 현재 경쟁자와 잠재적 경쟁자들이 전략적으로 투자하는 요소를 규명해 그들의 전략적 프로파일을 보여준다.
세 번째로. 기업이 어떻게 현재와 미래에 이 요소들에 투자할 것인가를 잘 묘사하는 전략적 프로파일(또는 가치곡선)을 보여준다.

② 당신의 전략 캔버스 그리기

전략 캔버스 작성과 토론을 위한 체계적 프로세스(전략 시각화의 4단계)

1단계 시각적 자각

이 회사는 본사와 지사간의 골이 깊었다. 새로운 전략을 그리기 전에 현재 상황에 대해 공통적인 인식이 필요하였다. 각자 속한 지역과 고객에 따라 차별화 요소의 중요성이 다르게 나타났다. 유럽은 리스크 부담을 싫어하는 고객 때문에 오프라인의 리스크 관리 컨설팅을 주장했고 미국은 속도와 용이성을 위해 거래가 성사되는 즉시 확인할 수 있는 서비스를 주장하였다. 전략 캔버스를 그리고 나서 회사는 경쟁회사와 큰 차이가 없다는 것을 간파하였다. 웹사이트 편의성은 높지만 속도가 느린 것과 같은 문제점을 찾아낼 수 있게 되었고 경쟁사의 전략 캔버스를 살펴봄으로써 어떤 전략이 필요한지 느낄 수 있게 되었다.

참고 자료

블루오션전략- 김위찬 지음