마케팅 원론 마케팅 환경과 적용

소개글

마케팅 원론 중 마케팅 환경과 적용에 관한 부분

목차

차 례
[개 요]
[제 1절] 조직과 환경적응
1. 환경변화(environmental change)
2. 환경조사(environmental scanning)
3. 기회와 위협분석(opportunity & threat analysis)
4. 조직적 반응(organizational response)
[제 2절] 환경변수의 특징과 마케팅 의사결정
1. 인구통계학적 환경
2. 경제적 환경
3. 자연환경
4. 기술적 환경
5. 정치적, 법적 환경
6. 문화적 환경
[결 론]

본문내용

6장 마케팅 환경과 적용
마케팅 계획은 마케팅 기회의 분석으로 시작
마케팅 기회를 평가, 탐지하는 일은 일련의 논리적 질문들로 분류
① 환경분석 : 회사가 직면한 주요환경동향과 기회, 위협은 무엇인가?
② 시장분석 : 기본적으로 시장의 주요작용 및 특성은 무엇인가?
③ 구매자 행동분석 : 구매자는 이 시장에서 어떻게 사들이는가?
④ 시장세분분석 : 시장을 구성하는 주요부분은 무엇인가?
⑤ 시장수요측정과 예측 : 시장의 현재와 미래의 크기는 어느 정도인가?
과업환경 : 원자재 등 공급자/유통업자/최종구매자와 같이 주요
과업을 수행하는 조직을 돕는 제도들로 구성
경쟁환경 : 고객과 부족한 자원에 대하여 조직과 더불어 경쟁하는
단체들로 구성
공공환경 : 조직의 행동을 규율하는 제도 및 단체들로 구성
거시환경 : 사업기회와 위험의 특성을 결정 짓는 주요한 사회적
힘으로 구성
마케팅환경 4수준
제1절 조직과 환경적응
어떤 기업도 시대적 변화를 무시할 수 없으며 시장에서의 조직활동 수행은 조직환경 및 기회, 목적, 마케팅 전략, 조직구조와 경영 시스템들 사이의 조정 정도의 문제
환경(environment)→ 목적(objectives)→전략(strategy)→구조(structure)→시스템(system)
가장이상적인 배열
환경 안정 정도
① 안정된 환경(stable environment) :
비교적 안정되어 있어 예측이 용이한 환경
② 서서히 발전하는 환경(slowly evolving environment) :
완만하고 적당히 예측할 수 있는 변화가 발생하여 서서히 발전하는 환경
③ 난기류적 환경(turbulent environment) :
예측 불가능한 주요 변화가 자주 일어나는 환경
1. 환경변화(environmental change)
기업이 광범위한 환경조사에 더 많은 힘을 기울일수록 기업이 살아남을 수 있는 능력은 커진다.
환경조사는 경영에 대한 이해관계의 주요환경 영역을 확인하고 각 영역에 책임을 할당하고 정보를 수집/보급하는 능률적인 시스템을 개발하는 것을 필요로 한다.
2. 환경조사(environmental scanning)
환경적 위협 : 성공적인 마케팅 행동의 부재로 회사, 생산품, 상표의 파멸이나 침체로 이끄는 환경의 특수한 방해나 불긴한 동향에 의해 제기되는 도전을 말한다.
기업마케팅기회 : 특정한 기업이 차별적 이점을 누리기 쉽게 하는 관련 마케팅 행동의 매력적인 활동 무대라고 볼 수 있다. 주요 기업 마케팅 기회는 회사가 갖는 높은 이익획득 가능성이고, 회사는 그 기회로부터 성공할 수 있는 적당히 높은 수준의 확률이 있다.
3. 기회와 위협분석(opportunity & threat analysis)
기회-위협 행렬과 사업유형
문제형 사업
성숙형 사업
위험형 사업
이상형 사업
고 위협 저

참고 자료

없음