조직행동론 - 포스코

소개글

조직행동론 성공 사례 포스코를 다루었으며
A+를 받은 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 포스코
1. 기업소개
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
3. 포스코의 직급체계
Ⅱ.연구의 이론 설정 방향
Ⅲ.포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론
1. 동기부여
2. 동기부여를 위한 직접 보상제도
(1) 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도
(2) 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)
(3) 우리 사주 제도
(4) 포상 제도
3. 동기부여를 위한 간접적 보상제도
(1) 선택형 복리후생제도
(2) 유학제도
4. 포스코의 직무 수행 평가
5. 포스코의 컬트적인 조직문화
6. 창업자의 리더쉽

결론

본문내용

서론
Ⅰ. 기업선정 동기
포스코는 공기업에서 사기업으로의 민영화에 성공한 대표적인 기업이다. 또한 급변하는 시대 변화에 적극적으로 대처함으로써 새로운 가치를 창출하기 위해 끊임없이 노력하고 있다. 우리는 이러한 포스코가 현대 기업이 당면한 내, 외부적 변화 관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 동기부여 이론, 조직문화, 리더십이라는 카테고리를 중심으로 포스코의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 한다.

Ⅱ. 연구 주제
포스코의 조직 경영 사례

Ⅲ. 연구 과정
1. 포스코 그룹에 관한 전반적 사전 조사
2. 포스코 홈페이지 및 포스코 인재개발원 홈페이지와 문헌 자료를 이용해 포스코 그룹의 인사 및 조직 관리제도와 현재 실행되고 있는 정책에 관해 조사
3. 사전 조사 내용을 수업 시간에 배운 이론들과 접목해 보는 시도
4. 사전 조사 내용을 토대로 조원 간 의견교환 및 토의 잠정적인 결론 도출

본론
Ⅰ.포스코
1. 포스코 기업 소개
포스코는 1968년 한국 철강산업 발전의 꿈을 가지고 포항제철이란 이름으로 설립되었다. 포스코 현재 목표는 `강한 기업`에 머물지 않고, 신뢰와 존경을 받는 `강하면서도 좋은 기업`이 되는 것이다. 이를 위해 경제적 수익성, 환경적 건전성, 사회적 책임성의 관점에서 지속 가능한 경영을 추구하고 있다. 사명은 최고를 지향하고, 창의를 존중하며, 기본을 중시함으로써 인류사회의 지속 가능한 발전에 공헌하는 것이고, 비전은 철강 사업역량을 기반으로 지속 성장하는 글로벌 우량기업이 되는 것이다. 이 같은 목표, 사명, 비전을 가지고 변화하는 비즈니스 환경에 대응하기 위해 프로세스 이노베이션을 통한 지속적인 혁신을 추진하고 있다. 그 중 실천 지향의 의식과 행동을 변화하는 프로그램인 6시그마는 포스코 혁신의 대명사라 할 수 있다. 6시그마를 통해 기존의 낡은 업무 방식과 관행을 뿌리쳐서 현실 인식과 자기 진단을 정확하게 할 수 있게 되었기 때문이다. 6시그마 외에도 집중적인 기술개발, 지식 경영, 기업 윤리 확립을 통해 의식과 행동의 변화뿐만 아니라 전문성과 글로벌 마인드, 디지털 능력을 갖춘 인재를 만들어 내고 있다.

참고 자료

포스코 35년사, 포스코 35년사 편찬 위원회

(포스코 건설 10년사) 10년의 도약, 함께할 미래, 포스코건설

디지털 POSCO. POSCO PI프로젝트 추진 팀. 21세기 BOOKS.

조직행동, 임창희, 학현사

POSCO 인터넷 홈페이지 www.posco.co.kr

POSCO 인재개발원 홈페이지 www.e-campus.posco.co.kr