A+ * 제일모직, 코카콜라, 도요타 자동차의 경영전략 정리

소개글

제일모직과 코카콜라 그리고 도요타 자동차의 경영전략, 경영방침에 관한 레포트입니다.
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목차

1.제일모직
(1) 회사 소개
(2) 경영 전략
(3) 향후 경영 전략

2.코카콜라
(1) 회사 소개
(2) 경영전략 및 경영방침
(3) 브랜드 및 마케팅 전략

3.토요타(TOYOTA)
(1) 회사 소개
(2) 도요타식 생산전략 및 정보 SYSTEM
(3) 경영 합리화

본문내용

제일모직

중간생략

2. 경영전략
◎ 경영이념
•인재와 기술을 바탕으로
•최고의 제품과 서비스를 창출하여
•인류사회에 공헌한다.

제일모직이 지향하는 인재는 국내뿐만 아니라, 국제사회인 으로서의 사명을 인식하고, 창의와 협력을 바탕으로 미래를 개척하고 인류발전에 기여하는 사람을 의미하며, 추구하는 기술이란 단순한 제품기술만이 아니라 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나가는 넓은 의미의 기술을 뜻한다. 최고의 제품과 서비스 창출은 고객을 정신적 물질적으로 만족시키고 인류사회에 공헌하기 위해서 자신이 만드는 제품과 서비스에 최선을 다한다는 의지의 표현이다.
제일모직의 경영방침은 국내외 경영환경의 변화와 제반 경영여건을 감안하여 이에 적극적으로 대응하기 위하여 매년마다 대표이사 경영방침을 수립하여 확정하고 있다. 각 사업본부는 대표이사의 경영방침에 따라 이를 구체적으로 실행하기 위한 본부장의 경영방침을 정하고 해당사업부 및 부서에 시달하여 전 임직원이 일치된 목표를 갖게 하고 있다.
이러한 과정을 통해 회사의 경영방침 및 중점 추진전략이 각 개개인의 노력과 응집되어 원활한 경영활동으로 연결되도록 하고 있다.

◎ 무노조 경영방침
4․19의거 이후 제일모직이 겪은 최대의 혼란은 노동조합을 둘러싼 극심한 분규였다. 당시 우리나라 산업 현장에는 4․19의거의 영향으로 격렬한 노동 분규가 꼬리를 물고 일어났다. 당시 제일모직은 순수한 사내 종업원 자치단체인 노동자협의회를 조직하여 나름대로 종업원 권익을 보호하고자 하였으나 일부에서는 이를 받아들이지 않고 당시의 데모선풍에 편승한 외부의 노동운동 세력과 합세하여 별도의 노동조합 결성을 준비하였다. 또한 이를 반대하는 일부에서는 외부와 전혀 관련이 없는 순수한 노조를 독자적으로 결성코자 하였다. 이러한 양파의 정면 대립으로 사내 분위기는 험악해질 대로 험악해졌고 지금까지 일치단결하여 회사를 건설했던 근로자들의 서로 분열하는 사태가 발생하였다.
이때 경영자 측에서는 이 같은 사태를 수습하고자 신속한 조정에 나섬으로써 진정한 노조의 결성이 촉진되었다. 그런데 독자적인 노조결성을 주장하고 나섰던 이른바 구파에서는 단독으로 노조를 결성하여 관계 당국에 등록함으로써 단일노조 결성은 무산되고 말았다. 이에 따라 구파에 반대하는 이른바 신파에서도 새로운 노조결성을 서두르는 등 극도의 난맥상이 노정되었다.
이와 같은 분규로 말미암아 생산능률은 급속히 떨어지고 기계파손이 빈번하여 제품의 품질수준 역시 하락함으로써 도저히 공장가동을 계속 할 수 없는 사태에 이르렀다. 그리하여 당시 제일모직공업주식회사는 회사 창립 6년여 만인 1960년 6월 13일을 기해 최초의 휴업을 단행하였다.
밖으로는 극심한 불황, 안으로는 노사분규라는 시련에 직면하여 이러한 조치는 불가피할 수밖에 없었다. 그럼에도 불고하고 일방적으로 결성된 구파의 노조에서는 이를 부당해고라고 주장하면서 즉각적인 조업재개를 요구하였다. 그들은 타사의 노조와 합셈하여 과격한 시위와 단식 농성을 벌였고, 급기야는 폭력사태를 빚는 등 최악의 사태를 초래하였다.
그라나 이러한 비극적인 사태는 경영자 측의 설득과 신․구 양파의 대국적인 협조가 무르익어 점차 수습되어 마침내 완전한 타결을 보게 되었다. 이로써 같은 해 8월 19일에는 감정적 충돌과 불미스런 폭력 사태에 종지부를 찌고 조업을 재개하게 되었다.
그 후 제일모직은 종업원의 권익과 복리를 도모하고 노사협력을 통한 건전한 발전을 이룩하기 위하여 ‘장미회’라는 근로자협의회를 구성하여 활발한 활동을 전개하였다.
그 후 제일모직이 겪은 또 한번의 시련은 5․16혁명 이후 정치, 사회적 동요와 심리적 불안에 의한 경기 침체로 생산 활동이 위축되어 한때 조업이 단축되는 사태가 빚어졌다. 판매와 자금 조달의 어려움은 결국 3개월의 조업단축을 불가피하게 하였으며 이로 인한 영업상의 손실을 실로 막대한 것이었다. 그럼에도 불구하고 회사는 모든 종업원에게 정상적인 급료를 지급하는 한편, 정부의 실업자 구호시책에 따라 상이군경 및 그 유가족을 대상으로 신규채용을 단행하였다.
이와 같은 제일모직의 창업초기의 쓰라린 경험은 오늘날 노동조합이 필요 없는 기업경영을 실천하겠다는 결의를 하게 된 배경이다.

◎ 노무관리 시스템
제일모직은 노사화합을 위한 상호신뢰 풍토조성의 기반을 공정한 노무관리 시스템에서 찾고 있다. 노무관리의 기본적 인식은 과거와 같이 관리 위주의 시스템에서 과감히 탈피하여 근로자 스스로가 주인의식을 갖고 자발적으로 경영참가 활동을 할 수 있도록 분위기 조성자로서의 역할을 해야 한다고 보고 있다.
이와 같은 노무관리 시스템 개혁의 일환으로, 제일모직은 회사의 제반 인사․복리후생의 제도를 신설하거나 개설 보완한 후 수첩으로 제작하여 전 사원에게 배포하였다. 그리고 직무만족의 제고를 위해 사원 스스로가 자신의 욕구를 회사에 신고하면 회사는 신고 된 내용을 바탕으로 적재적소 배치 등에 활용하는 자기 신고 제도를 운영하고 있다. 한편 반장의 지위능력향상을 통해 노무지휘권을 부여하고 역할대행제 등으로 자율경영이 조직의 구석구석에 뿌리내릴 수 있도록 하기 위해 대폭적인 권한 위양이 과감히 실시하고 있다.
정기적인 사원들의 의식조사는 통계에 의한 과학적 관리를 통해 인사관리 또는 업무제도의 개선방향을 찾고 더불어 전사원의 일체감을 조성하는데 기여하고 있다.
이밖에 상하좌우의 원활한 의사소통을 위해 각 계층별 회의와 오픈도어 제도인 장미우편제도, 5S 생활문화, 5C 행동 실천운동을 전개하여 새질서, 새생활운동 및 인간존중의 기업문화 정착을 위해 노력하고 있다.

코카콜라

도요타

이와비슷합니다.

참고 자료

없음