쓰리쎄븐의 품질경영전략

소개글

저렴하면서 우수한 품질을 만들 수 있는 쓰리세븐만의 기술력과 미국을 뛰어넘어 세계최고의 손톱깎이 회사로 거듭나기까지 창업주 김형규 회장의 뛰어난 품질경영이 어떻게 이루어졌는지 살펴보고 배워보겠다. 이에 설계에서부터 제조단계를 거쳐 사용단계까지 어떤 품질경영을 하고 있는지 조사하고, 결론을 도출해보았다.

목차

1. 쓰 리 세 븐 소 개
2. 시 장 점 유 율
3. 설계 품질(성공요인)
4. 제조 품질
5. 사용 품질
6. 향후 방향
7. 결 론
▶ 참 고 문 헌 ◀

본문내용

3. 설계 품질(성공요인)

① 선택과 집중
쓰리세븐은 40년 동안 손톱깎이 제품생산 하나에 집중하여 지금의 위치까지 왔다. 창업당시 세계 손톱깎이 1인자는 미국의 TRIM이었다. 누가 봐도 경쟁이 불가능한 상황에서 언젠가는 반드시 TRIM을 꺾고, 세계 1위에 오르겠다는 다짐을 갖고 끊임없는 연구를 거듭했다. 이런 한 우물파기의 전략이 지금의 쓰리세븐을 있게 한 이유이기도 하다.

② 발상의 전환

기존의 손톱깎이 날의 변경에서부터 매니큐어 세트에 이르기까지 새로운 차별화 전략이 있었기에 후발주자임에도 불구하고 시장에서 앞선 전략을 통해서 시장을 선도해 나갈 수 있었다.

③ 최고경영자의 꿈

쓰리세븐의 창업주인 김형규 회장은 6․25전쟁 때 월남해 잡화상을 운영하다 1960년대 중반 형님과 함께 손톱깎이 사업에 뛰어들었다. 당시 미제 손톱깎이인

참고 자료

1.KBS, 신화 창조의 비밀 - www.kbs.co.kr
2.세계일보, 한우물 파니 불황몰라요, 김기환 기자 - www.segye,com
3.스탁데일리, 중기 CEO들의 ‘고정 관념을 깨는 창조형 리더십’, 장익창 기자, 4.조선일보, 손톱깎이는 금속 가공기술의 결정판, 김승범 주간조선 기자,
5.한국일보, [일류상품] 손톱깎이, 정철환 기자, news.hankooki.com
6.머니투데이, 쓰리세븐, 신규사업 진출 검토중, 김진형 기자, www.moneytoday.co.kr
7.한국의 거상, 한국경제협회, 한국경제신문사
8.위기에서 성공한 변화에 강한 기업, 백정석 외, 야스미디어