포스코의 프로세스 혁신 (PI)
- 최초 등록일
- 2008.12.10
- 최종 저작일
- 2003.11
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소개글
정보기술과 경영혁신 수업 때 발표한 자료입니다.
포스코의 PI과정과 프로세스 구축내용, ERP시스템등의 내용을 담고 있습니다.
목차
1. 기업소개
2. PI란?
3. PI의 효과
4. 혁신성과
5. 앞으로의 길
6. 느낀점
본문내용
포스코는 ‘급변하는 경영환경에서도 세계 최고를 지속할 수 있는가?’라는 질문하에 자체적으로 회사의 경쟁력을 진단하여 보았다. 그 결과 생산성, 원가 측면의 Productivity와 첨단 제품 선점 측면에서 Product Leadership 부문은 선두 위치에 있지만, 고객의 요구에 부합하는 고객지향 Business Practice 측면에서는 경쟁력이 상당히 뒤지는 것으로 나타났다. 이에 포스코는 ‘기업 활동의 모든 프로세스를 주주와 고객의 가치 창출 관점에서 재설계하고, 디지털 경영시스템을 구축하여 글로벌 리더십을 지속, 유지하는 것’을 PI 전략으로 삼고 다음과 같은 목표를 설정하여 프로젝트를 추진하였다.▶ ERP 구축으로 내부 프로세스 통합▶ E-business를 통한 외부 프로세스 동기화▶ 전면적 웹 기반 경영시스템 구축포스코는 상기와 같은 목표를 달성하기 위한 가장 중요한 툴로서 Oracle E-Business Suite를 선택하였다.
POSPIA 프로젝트의 목적
포스코가 해결해야 하는 근본적인 과제는 업무, 정보시스템, 조직의 프로세스를 혁신하는 것이었습니다.
그로 인하여 고객 친밀도를 제고하여 고객의 need를 충족시킬 수 있는 경영을 하고
최종적으로 주주와 회사의 가치를 극대화 하도록 프로젝트를 설계하게 되었습니다.
POSPIA 프로젝트의 목적
앞에 제시한 목적에 따라 기업의 내, 외부의 모든 프로세스를 통합할 수 있는 시스템을 설계하였습니다.
ERP (enterprise resource planning)
SCP (supply chain planning) – 공급망계획
참고 자료
[디지털 포스코], 포스코 PI 프로젝트 추진팀,21세기북스, 2001
[포스코, 멈추지 않는 진화], 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 21세기북스, 2002