이마트 중국 진출 성공 사례

소개글

국내 최대의 대형유통업체인 이마트의 중국 진출 사례을 분석하고

중국 내 진출 형황 및 중국 진출 전략에 대한 4p 및 swot 분석과 함께

경쟁업체 분석과 향후 전망 기술, 2008년 후반기까지의 현황 소개

목차

1. 서 론
● 기업 선정 이유
1
2. 본 론
가. 중국의 유통 시장
1
1) 중국 소매유통 산업의 변천
1
가) 중국의 개혁, 개방
1
나) 중국의 WTO 가입
1
2) 중국 유통산업의 현황
3
나. 이마트의 중국 진출
4
1) 이마트 중국 진출 전 국내 현황
4
가) 국내 최대의 유통 전문 기업
4
나) 국내 시장에서의 성장 한계
4
2) 이마트 중국 진출
4
가) 진출 초기
4
나) 본격적인 점포 확장기
5
다. 이마트 중국 진출의 전략
6
1) 이마트 중국 진출의 핵심 전략
6
가) 중국 중앙정부 및 상하이정부와의 원활한 관계 형성
6
나) 원활한 합작법인의 설립
7
다) 철저한 현지화
7
라) 매장의 고급화
8
마) 자체상표의 도입
8
2) 4P 전략
9
라. 경쟁업체 현황
9
2) 상하이 지역 대표 대형 할인 업체
10
가) 까르푸
10
나) RT MART
10
다) HYMALL
10
라) LOTUS
11
3) 상하이지역에서의 이마트와 까르푸의 경쟁구도
11
가) 매장 분위기의 차이
11
나) 상권 특성을 고려한 차별화 전략
12
4) 이마트 중국 진출 SWOT 분석
13
3. 결 론
● 이마트 중국 진출의 의의와 향후 경영 전략
14
1) 이마트 중국 진출의 의의
14
2) 향후 경영 전략
14
가) 공격적 다점포 전략
14
나) 중국 현지 우수 인력 확보
15
다) 중국 내 물류 센터 건립
15
4. 참고 문헌
16

본문내용

1. 서 론
● 기업 선정 이유
중국시장은 세계 최대 소비시장으로 부상하고 있으며, 세계 유수 기업들은 중국에서의 시장 지배력을 높이기 위하여 전력을 다하고 있다. 특히 중국은 2001년 WTO에 가입한 이후 유통산업을 전면 개방하면서 매년 급성장을 거듭하고 있으며, 2008년 베이징 올림픽과 2010년 상하이 엑스포 개최의 호재 속에서 세계적인 유통업체들의 중국 시장 내에서의 경쟁은 더욱 가속화될 전망이다. 이미 중국에는 까르푸, 월마트, 매트로 등 세계적인 다국적 유통업체들이 진출하여 중국시장에서의 범위를 넓혀가고 있다.
이렇듯 중국 유통시장에서의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있는 가운데, 국내 최초의 대형 할인점이자 국내 대표 유통업체인 신세계 이마트는 국내 유통시장의 선두주자로서 브랜드 인지도, 매출 규모, 점포수, 매장 운영, 물류망, 정보시스템의 운영 등에서 경쟁우위를 바탕으로 중국으로 해외 진출의 첫 발을 내딛었다. 하지만 앞서의 세계 유수의 대형 할인업체들이 이미 중국에서 입지를 다져가고 있는 상태였고, 여러 가지 경쟁에 불리한 여건들이 존재하고 있어서, 이마트는 중국 진출 초기부터 커다란 시험의 무대에 서게 되었다. 하지만 이마트는 그러한 어려움들을 극복해내면서 점점 업계에서의 입지를 확장해 나가고 있는 실정이다.
그렇다면 과연 이렇듯 불리함을 안고 시작한 중국시장에서의 경쟁에서 이마트가 성공적으로 현지에 적응할 수 있었던 전략은 무엇이었는지를 중국의 사회, 경제, 문화적 측면에서 전략적으로 분석해 보고, 또한 향후 더욱 가속화될 경쟁 속에서 이마트가 사업을 성공적으로 확장해나갈 수 있는 전략을 예측해 본다.
2. 본 론
가. 중국의 유통시장
1) 중국 소매 유통 산업의 변천
가) 중국의 개혁, 개방
1978년 중국의 경제개혁이 시작되기 이전에는 중국내 소매유통 분야가 중국정부의 직접적인 통제를 받았으나, 중국정부의 개혁개방 정책으로 인해 정부 주도의 유통 시스템은 점차 중앙기관의 통제에서 벗어나 다양한 유통 판매망의 민간 소유가 허용되었다. 그러나 이러한 유통시장 개방정책에도 불구하고 상당부분 폐쇄적인 제도가 잔존하여 중국시장은 밖으로는 열려있는 듯 하지만 안으로는 닫혀있는. 제한된 개방시장으로서의 특징을 지니고 있었다.
<표 1-1> 2003-2007년 GDP 및 증가율
자료 : KOTRA
나) 중국의 WTO 가입
이러한 유통산업의 제한된 개방은 2001년 중국이 WTO에 가입하면서 획기적인 전기를 맞이하게 되는데. 외
국기업의 진출지역과 제품 판매 수량의 제한, 주식 보유비율 및 투자규모에서의 규제를 폐지하고, 외국 도소매 유통업체의 진출을 전면적으로 허용하였다.

참고 자료

한국 기업의 글로벌 경영 (위즈덤 하우스, 2008년 4월 25일 발행)