HP의 기업문화- HP WAY

소개글

HP WAY를 중심으로 하여 HP에 대해 조사한 내용입니다.

목차

1. 서 론
1. 기업문화의 정의
2. 기업문화의 중요성
3. 기업문화 정립방안

2 본 론
1. HP(Hewlett-packard)소개 및 연혁
2. HP way
(1)불변적 요소
(2)가변적 요소
❶ 배회관리
❷ MBO
❸ QMS(Quality Maturity System)
❹ Job Posting
❺ VoW 제도와 Open door 시스템

3 결 론
1. 지속적인 성장
2. HP가 우리에게 주는 시사점
1) HP의 성공요인
2) 사람을 존중하는 기업이 되어야 한다.

본문내용

서 론
1. 기업문화(corporate culture)의 정의 : 개념과 구성요소
• 기업문화
기업 등 조직구성원의 활동 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된 가치, 신념의 체계
․ 기능 : 기업구성원에게 정체감을 주며 구성원 개인의 이익보다 기업 전체의 이익을 우선시하도록 유도하고, 전체 체계의 안정성을 증진하며 행위규범을 제시․형성하는 것 등이 있다.

• 구성 요소
1) 공유가치(shared value)
기업구성원이 함께 하는 가치관으로서 다른 기업문화의 구성요소에 영향을 주는 핵심요소이다. 따라서 기업문화형성에 가장 중요한 영향을 미치는 요소이다.

2) 전략(strategy)
기업의 장기적인 계획과 이를 달성하기 위한 자원배분과정을 포함하며 기업의 장기적인 방향과 기본성격을 결정하고 다른 기업문화형성에 영향을 미친다.

3) 조직구조(structure)
기업체의 전략수행에 필요한 틀로서 조직구조와 직무설계 그리고 권한관계와 방침 등 구성원들의 역할과 그들 간의 상호관계를 지배하는 공식요소들을 포함한다.

4) 제도(system)
기업경영의 의사결정과 일상운영의 틀이 되는 보상제도와 인센티브, 경영정보와 의사결정시스템, 경영계획과 목표설정 시스템, 결과측정과 조정통제 등 경영 각 분야의 관리제도와 절차를 포함한다.

5) 구성원(staff)
기업체의 인력구성과 구성원들의 능력, 전문성, 신념, 욕구와 동기, 지각과 태도, 행동패턴 등을 포함한다.

6) 관리기술(skill)
기업체의 각종 물리적 하드웨어 기술과 이를 작동시키는 소프트웨어 기술 그리고 기업경영에 활용되는 경영기술과 기법 등을 포함한다.

7) 리더십 스타일(style)
구성원을 이끌어 나가는 경영 관리자들의 관리스타일로서 이는 구성원의 동기부여와 상호작용 그리고 조직분위기와 나아가서 기업문화에 직접적인 영향을 준다.

참고 자료

한국의 기업문화: 한국기업의 문화적 특성과 기업문화개발(이학종, 박영사)
윤세한 삼성경제연구소<휴렛팩커드의 비지니스 시스템>
김창의. 두남출판사. <현대인사관리>
이학종. 연세대학교 경영연구소. <휴렛트 팩카드사의 경영이념과 HP Way문화>
HP홈페이지(http://welcome.hp.com)
동아경제-[인재경영]
삼성 경제 연구소
연세대학교 경영연구소
현대경제사회연구원
한국경영자총협회. 한국경영자총협회 경영계. <통권 제 335호>
미국 시사 주간지 포춘지 - 기업신뢰도 조사
미국증권감독위원회 hp 제출 자료정리
인적자원관리 4장 프린트
네이버 용어사전
http://www.donga.com/fbin/output?n=200611270009
www.outsourcing21.com/binary/HP.hwp