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소개글
친환경시대의 기업의 환경경영 전략목차
Ⅰ. 서론Ⅱ. 기업별 환경분쟁 및 영향 사례분석
1. 기업별 환경분쟁 및 영향 사례분석
2. 기업별 환경사고 및 영향 사례분석
Ⅲ. 마케팅 활동을 통한 기업의 환경경영역량 관리
1. 포스코의 광고마케팅
2.실내공기질 향상을 위한 친환경 마케팅
3.환경마케팅으로 뜬 호주 와인, 밴락 스테이션(Banrock Station)
Ⅳ. 금융활동을 통한 기업의 환경경영역량 관리
1. 은행산업의 환경이슈
2. 은행업에서 환경경영역량 측정 방법
3. 선진 은행의 대출기업 환경경영역량 평가 사례분석
Ⅴ. 친환경 산업으로의 기업구조 재편
1.가구산업 (리바트 , 한샘)
2.보일러산업 (대성 쎌틱 , 린나이 코리아)
Ⅵ.결론
본문내용
은행의 환경경영역량 관리 필요성1) 비용절감
환경경영역량 관리는 앞서 설명한 잠재적인 부정적 환경요소를 최소화하기 때문에 불량 대출을 최소화하게 되며 환경이슈와 예상되는 문제점을 사전에 규명하기 때문에 만약의 사태에 발생할 수 있는 법적 손해배상요금 등의 금전적 손실비용은 물론 갈등의 소지를 줄일 수 있도록 해준다. 또한 환경경영역량 관리가 정착되면 친환경적인 고객군을 구축함에 따라 은행의 수익에도 긍정적인 영향을 미치게 된다.
2) 은행 경쟁력 강화
지역사회공헌이나 사회, 환경적 이슈를 금융활동에 도입하는 것은 금융기관의 혁신을 의미하며 친환경상품을 통해 금융기관의 경쟁력을 높이는 한편 고객과의 신뢰감 구축으로 고객충성도를 높일 수 있고 글로벌 혹은 해당 지역사회 투자자들을 유치할 수 있다.
환경에 대한 선도적인 경험 및 대응은 다양한 시야를 확보하게 해주어 신규시장에 대한 잠재적 기회포착 가능성을 높이는 한편 환경이슈가 점차 중요해지는 글로벌 시장에서 우위를 차지할 수 있는 가능성을 높여준다.
3) 은행의 브랜드 가치 제고
금융활동에 대한 환경리스크관리는 브랜드 가치를 높이고 은행의 평판을 높일 수 있다. 글로벌 은행인 West LB의 한 담당자는 이에 대해서 “NGO에게 많은 압박을 받은 하나의 거대한 파이프라인 프로젝트가 우리를 변하게 만들었다. 환경, 사회적 요인은 은행의 평판에 막대한 영향을 미칠 수 있음을 알게 되었다. 우리는 새로운 경험에 눈뜰 수 있었으며, 이는 다른 은행에도 유사하게 나타났다” 고 하였다. 환경리스크를 관리하는 것은 장기적인 관점에서 금융기관의 위험도를 낮추고 경쟁력은 높이는 활동을 의미하기 때문에 결국 주주가치의 최대화로 이어져서 투자자의 만족도를 높이게 된다.
또한 정부의 친환경정책에 적극적으로 호응함으로써 정부와의 우호적 관계를 구축할 수 있으며 향후 사업 확장 등에 긍정적인 효과를 낼 수 있다.
4) 사회책임 수행
금융기관이 거래대상 고객에게 일정 수준의 환경경영역량을 요구하는 것은 기업시민으로써 지역사회의 환경역량을 높이는 것에 기여하는 일이며, 고객의 환경경쟁력도 높아지게 된다.
Aintablian(2007)이 캐나다 지역의 152개의 기업대출결과를 분석한 연구에 따르면, 은행의 기업에 대한 환경모니터링이 기업의 환경경영을 촉진시키는 주요한 요인이며 친환경기업에 대한 대출이 그렇지 못한 기업에 대한 대출에 비하여 높은 수익률을 내고 있다고 하였다.
또한 도미노 효과에 의하여 환경리스크관리가 일반화 되면 친환경사회를 구축하는데 일조함은 물론 사회적 불안감을 최소화 하여 보다 활발한 지역경제에 이바지하게 된다.
2. 환경경영역량 측정 방법
기업의 환경경영역량
기업 활동으로 인한 환경영향은 산업특성, 사업장의 지리적 특성, 활동범위 등에 따라 달라지지만 일반적인 제조공정을 포함한 사업장을 보유하고 있는 기업의 경우 사업장 및 공정건설, 원료 및 에너지 투입, 공정 가동, 수송, 폐기물처리, 일반경영활동 등의 과정에서 환경에 영향을 미치게 된다.
제품의 원료 투입과정에서 자연자원이 소모되고 에너지 및 용수가 투입되고, 제조공정상에서 소음, 진동 및 악취, 폐열 등이 발생할 수 있다. 또한 제조공정을 거치면서 각종 폐기물을 비롯한 대기, 수질, 토양오염물질이 배출된다. 제품 및 원자재 수송과정에서도 소음 및 교통부하, 먼지, 수질 및 토양오염이 문제시 될 수 있으며 제품이 사용되어 폐기되는 동안에도 보건 안전상의 환경문제나 제품의 폐기과정에서 환경문제가 발생할 수 있다.
환경경영역량 측정방법
기업의 환경경영역량을 측정하기 위한 방법은 1930년대부터 꾸준히 개발되어 왔으며 유형에 따라 평가, 스크리닝, 통합 분석, 포트폴리오 분석, 교차방식 등이 다양하게 활용되고 있다.
1) 평가 (Rating Approaches)
평가방식은 예로부터 금융시장에서 활용되어온 고전적인 방식이다. 무디스나 S&P, DJSI 등에서 사용하고 있으며, 보통 등급이나 숫자로 대출자나 해당 기업의 환경경영역량을 표시하게 된다. 보통 관련된 신용평가 회사에서 금융기관에게 대출자 혹은 잠재고객의 대출상환실패 위험에 대한 내용을 알려주기 위하여 사용된다.
은행을 비롯한 금융기관에서는 환경경영역량 관리를 위해 외부의 독립적 평가회사에서 정보를 제공받기도 하고, 자체적으로 환경경영역량 측정 부서를 운영하기도 한다. 평가방식은 어떠한 내용을 기반으로 평가하는가에 따라서 그 결과가 달라지게 마련이기 때문에 같은 기업에 대한 평가를 수행한다 할지라도 어떠한 내용을 바탕으로 어떠한 부분에 비중을 주었는가에 따라 평가결과가 엇갈릴 수 있다. 따라서 평가결과를 활용하기 위해서는 그 기준에 대한 보다 명확한 이해가 필요하다. 그러나 평가방식은 기업 간의 비교가 가능하기 때문에 전체에 대한 기업의 수준을 평가할 때 유용하게 적용된다.
환경경영역량을 평가할 때는 어떤 내용을 포함하고 있는가에 따라 그 활용도가 달라질 수 있으나 일반적으로 다음의 내용을 포함하고 있어야 한다.
◦ 기업이 친환경성을 어떻게 표현하고 있는가?
◦ 담보물이 오염될 소지가 있는가?
◦ 환경이슈로 인하여 채무상환이 불이행될 가능성이 있는가?
평가항목들마다 다양한 영향을 내포하기 때문에 평가항목이 단순하거나 단일한 항목으로 이루어져서는 안 되며, 평가자나 평가기준은 기업의 전반적인 상황을 모두 포함할 수 있어야 한다.
평가는 매우 다양한 방법으로 수행될 수 있으나 일반적으로 대분류 안에 다시 소그룹을 나누어 세부항목으로 구분한다. 이런 평가로직은 세부항목으로 인하여 평가내용이 보다 명확해지며, 평가의 전체흐름을 보는데도 유용하게 작용한다. 환경과 관련된 평가는 보통 제품(Product), 공정(Process), 관리역량(Management)로 나눌 수 있으며 각 그룹 안에 다시 세부적인 평가항목으로 구성된다.
참고 자료
기업의 환경경영전략 및 그 실천방안에 관한 소고경희대학교 ㆍ 유환용
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