교육과 훈련,개발

소개글

ge와 ibm사례를 통해 기업이 교육훈련을 어떻게 하는지 알아보았다

목차

서론 _ 문제제기 및 최근 동향
이론적 논의 개념과 필요성
연구방법
사례선정배경 및 사례분석_GE, IBM [심층분석
결론

본문내용

글로벌시대
지식,정보화로 인한
급속한 기업환경의 변화
기업 경영 패러다임 변화
경영의 불확실성 높아짐
글로벌 경제위기
초인류기업들의 파산
전세계 경기 침체
기업의 핵심과제 & 목표
= 인재 확보와 개발
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○슬로건:인재가 미래다 ! (Global Talent, Global Prosperity !)
○주제:창조적 인재와 글로벌 협력 (Creative Talents for Global Collaboration)
○추진배경및 목적
세계최초 인적자원개발 국제포럼 주도로 우리나라 위상 제고
선진 각국의 인적자원개발 전략 벤치마킹
●“창조적 인재 는 천연자원과 금융자본을 능가하는 새로운 필수자원 이 되고 있습니다. 지도자들은 크게 세 가지가 필요하다고 얘기한다. 우선은 잘 교육된 인재 가 필요하다. 또 새로운 아이디어를 얻기 위한 연구개발 투자도.. (중략).. 인재들이 새로운 아이디어를 다룰 수 있는 환경을 조성해주는 것도.. (중략).. 인재 개발이야말로 국가 경쟁력의 핵심이다. ”
-INTEL 회장 크레이그배럿-
●"직원들에게 투자하는 게 곧 회사 수익을 늘리는 길이죠.“
-페덱스의 창업주 프레드릭 스미스
세계적 기업과 대학,정부,국제기구의 대표들이 한자리에 모여 지구촌 공동 번영을 위한 글로벌 협력과 인재 육성 방안을 논의하는 `글로벌 인재포럼 2008`이 오는 11월4일부터 6일까지 서울 그랜드인터컨티넨탈호텔에서 열립니다.
인재가 미래다 ! (Global Talent, Global Prosperity !) 창조적 인재와 글로벌 협력 (Creative Talents for Global Collaboration)
추진배경및 목적
세계최초 인적자원개발 국제포럼 주도로 우리나라 위상 제고
선진 각국의 인적자원개발 전략 벤치마킹
세계적 물류회사인 페덱스의 창업주 프레드릭 스미스 회장(사진)은 4일부터 6일까지 열리는 `글로벌 인재포럼 2008`과 관련해 한국경제신문사와 가진 이메일 인터뷰에서 "창조성을 높이기 위해 직원을 최우선으로 생각하고 있으며 그 다음에 서비스를,그 다음에 수익을 추구한다"고 설명했다. 내부 직원들을 CEO까지 키워내려면 교육에 많은 투자를 해야 한다. 스미스 회장은 "우리 직원들은 모두 1년에 2500달러까지 교육비를 지원받는다"며 "올 회계연도 기준으로 페덱스가 전 세계 임직원에게 투입한 교육비는 모두 1900만달러"라고 했다. 이외에도 대학이나 대학원 등에 직원들이 진학할 때는 추가로 학비를 지원한다고 덧붙였다.
직원 10%는 항상 구조조정해야… 젝윌치 GE 前 회장
잭윌체는 기업내 평가와 보상 정책이 중요하다고 강조했다. 그는 GE회장 시절에 조직 구성원을 상위 20%는 핵심정예, 70%는 중간층, 아래 10%는 하위층으로 구분해 운영하는 활력공선이론을 적용해 조직에 탄력을 줬다.
웰치는” GE의 경우 조직의 경쟁력을 깎아 먹는 하위 10%에게 당신이 하위에 속한다는 것을 이야기 해준다며” 그러면 하위 10%에서 벗어나도록 노력할 것이고 아니라면 본인에게 더 잘 맞는 일을 찾아갈 것”이라고 설명했다. 그는” 갑작스럽게 직원을 해고할 경우 “ 왜 30년이나 근무했는데 성과가 떨어진다는 이야기를 해주지 않았느냐”는 반문을 듣지 않겠느냐”며” 직원에게는 자신의 성과를 알려주는 것은 회사가 베푸는 호의”라고 덧붙였다.

참고 자료

인적자원관리, 정재훈 지음, 북넷

GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가, 심재우 지음, 스마트비즈니스

잭웰치 끊임없는 도전과 용기, 잭웰치 지음, 이동현 역, 청림출판

人의 경영, 궁후이민 지음, 문현선 옮김, 매직하우스

불확실성 경영, 휴커트니, 현대경제연구소

한국경제 [글로벌인재포럼 특집기사] 外 

- 글로벌인재포럼 홈페이지 http://www.ghrforum.org/korean