팀조직

소개글

팀조직의 특성
완전 독립하여 각자가 따로 따로 행동하는 것이 아니라 멀리 있으나 가까이 있으나 서로 연결되어 있고 크게 보아도 어떤 축에 의해서 전체가 통일을 이루어 목표를 달성한다는 점이 팀 조직이 갖는 중요한 특성이다. 팀이라 하면 어떤 목표를 완수하기 위해, 혹은 목표완수를 위한 부차적 목표를 완수하기 위해 함께 일하면서 그들의 작업을 개선하고 문제를 처리하고 작업을 계획통제하는 것이다. 그러므로 하나의 팀은 어떤 작업을 수행할 뿐만 아니라 스스로 관리.계획. 통제하는 책임도 지는 것이다.

목차

Ⅰ.서: Max Weber의 관료제론
Ⅱ.관료제의 한계
Ⅲ. 팀조직
1. 팀제의 의미
2. 팀조직의 특성
3. 팀제의 유형
4. 팀제 도입에 대한 예상 문제점
Ⅳ.결론

본문내용

Ⅰ.서: Max Weber의 관료제론

특권적인 관료가 권력을 장악하고 있는 지배구조. 관료제는 크게 3가지의 의미로 사용된다.

관료제 개념을 체계화한 대표적 학자는 M. 베버이다. 베버에 의하면 관료제적 지배는 근대적 사회에서 집단조직의 운영을 특징짓는 것으로서 극히 형식적 합리성을 갖는다고 한다. 베버의 관료제는 다음과 같은 특징을 갖는다. ① 전문적 직무의 범위인 책임과 권한의 범위가 기능적으로 명확히 한정되고 있다(권한의 원칙). ② 직무상의 지휘·명령 계통이 계층을 통하여 확립되고 있다(계층의 원리). ③ 근무자와 근무에 필요한 물적 수단과는 완전히 분리되어 있으며, 보수로는 일정한 화폐봉급이 지불된다. ④ 직무를 수행하는 데 필요한 전문적 지식·기술·경험의 요구 그리고 이것을 확보하기 위하여 임명·보수·연금·승진 등의 제도가 정비되어 있다. ⑤ 사무는 원칙적으로 문서로써 처리된다. ⑥ 지위의 사유·세습은 있을 수 없으며, 근무자를 자유롭게 선택할 수 있고 도태시킬 수도 있다. 베버는 이러한 관료제가 발달한 원인으로서 화폐경제의 발달, 행정기능의 양적 확대와 질적 강화, 행정에서의 전문적 요소의 우위, 물적 경영수단의 집중, 경제적·사회적 차별의 균형화를 들고 있다.

Ⅱ.관료제의 한계

관료제는 분명한 권한관계를 바탕으로 높은 수준의 안정성을 보유한 조직이다. 그러나 행정환경의 변화는 안정성에 바탕한조직의 의의를 감소시켜, 빠른 환경 변화에 대응해야하는 상황에서는 극히 불리한 조직형태이다. 따라서 다양한 유기적 조직이 논의 되어야 한다.

Ⅲ. 팀조직

1. 팀제의 의미

급변하는 환경에 능동적으로 대처하기 위한 유기적 조직으로서 팀조직의 의미는 두 사람 이상으로 이루어지며 공동목표를 가진 사람들이 상승효과를 얻기 위해 만드는 유연한 조직을 의미한다고 볼 수 있다.

참고 자료

없음