도요타 원가 절감 분석

소개글

1. 원가절감의 개념
원가절감이란 제품을 생산할 때 원가를 낮추는 일이다. 즉 물건을 제조하거나 판매할 때 소요되는 비용 재료비, 인건비, 제조경비, 판매비와 관리비를 줄이는 것이다. 일반적으로 제품을 만드는데 소용되는 비용을 원가라고 정의하며 그것의 구성요소는 재료비, 노무비, 경비로 먼저 재료비란 각종 원료 및 재료를 구입하는데 소요된 비용을 의미하고, 노무비는 근로자 및 관리자의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하는 비용이 해당된다. 그리고 경비는 기계, 건물의 감가상각비, 교통비, 보험료, 전력비, 수도세 등을 지급하는데 사용된 비용을 말한다.

목차

Ⅰ. 서 론
1. 원가절감의 개념

2. 원가절감의 필요성



Ⅱ. 본 론

1. 도요타 소개 및 기업현황

2. 도요타의 경영시스템의 특징

3. 도요타 생산방식의 특징

4. 도요타의 원가절감 방법

5. 도요타의 경영철학



Ⅲ. 결 론



Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 원가절감의 개념
원가절감이란 제품을 생산할 때 원가를 낮추는 일이다. 즉 물건을 제조하거나 판매할 때 소요되는 비용 재료비, 인건비, 제조경비, 판매비와 관리비를 줄이는 것이다. 일반적으로 제품을 만드는데 소용되는 비용을 원가라고 정의하며 그것의 구성요소는 재료비, 노무비, 경비로 먼저 재료비란 각종 원료 및 재료를 구입하는데 소요된 비용을 의미하고, 노무비는 근로자 및 관리자의 급료, 상여금 및 각종 수당을 지급하는 비용이 해당된다. 그리고 경비는 기계, 건물의 감가상각비, 교통비, 보험료, 전력비, 수도세 등을 지급하는데 사용된 비용을 말한다.

2. 원가절감의 필요성
모든 기업에게 원가 절감은 영원한 과제이다. 블루오션에서 높은 마진을 향유하던 기업도 얼마 지나지 않아 유사 제품이나 대체제의 등장으로 제품이 일 상품화 되고, 새로운 경쟁자의 등장으로 경쟁이 심화되면서 원가절감의 압박을 받게 된다. 특히 제품에 대한 정보 획득이 용이해지고 빠른 정보 유통 속도, 글로벌화로 인해 경쟁에 지역 경계가 의미 없어지면서 고객의 요구 수준이 꾸준히 높아지고 있다. 여기에 산업발전 사이클이 단축되고 있는 점까지 감안하면 원가 절감을 통한 경쟁력 확보와 이를 통한 수익성 제고의 중요성이 더욱 중요해지고 있다.

Ⅱ. 본 론

1. 도요타 소개 및 기업현황
도요타는 지속적인 개선(KAIZEN)과 파괴적인 혁신(Kakushin)으로 품질에서 1등하는 것이 세계 1위를 의미하는 것이라는 목표로 달리고 있다. 도요타는 1937년 8월 28일 설립하였고 현재 CEO은 와타나베 가쓰야키이다. 지난해 국내 수입차 시장 규모가 20%대의 성장세를 기록하며 사상 처음으로 20억 달러를 돌파한 것으로 나타났다. 특히 일본차의 수입은 30%의 높은 증가율 속에 4억 달러를 넘어 국산차 대일 수출규모의 30배에 달할 전망이다.

참고 자료

강영수, “황금알을 낳는 원가분석사례 실전 툴” 한솜미디어
김기찬, “도요타 방식 The Toyota Way” 가산출판사
정일구, “도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라” 시대의 창
도요타 홈페이지 http://www.toyota.com/
한경 가치혁신연구소 http://value.hankyung.com/homepage/main/main.php
휴넷 http://www.hunet.co.kr/