잭웰치 리더쉽

소개글

경영학 원론 수업시간에 잭웰치의 리더쉽을 분석했습니다.

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잭 웰치(Jack Welch)는 GE(General Electric)에 들어가 20년간 그의 리더쉽으로 회사의 가치를 120억 달러에서 4589억 달러로 크게 상승시켰다. 그의 재임기간 동안 미국의 가장 크고 잘 알려진 회사에 대한 그의 경영 기술은 전 세계적으로 유명해졌다. 그를 좋아하든 싫어하든 그가 뛰어난 경영자이고 GE를 극적으로 성장시켰다는 것은 부인할 수 없다. 2001년 9월 7일 그는 자신이 육성한 후계자중 한명인 제프 이멜트(Jeffrey R. Immelt)에게 자리를 물려주고 영광스럽게 은퇴하였다. http://www.woopidoo.com/biography/jack-welch.htm
그가 강조한 점은 바로 변화하라(Change), 벽을 없애라(Boundaryless), 차별하고 보상하라(Differentiation & Reward), 그리고 인재에 투자하라(Human Resources)는 것이었다. 이 원칙을 가짐으로서 그는 세계에서 가장 인정받는 CEO가 되었다.

CEO의 덕목은 위험 감수 능력과 결단력, 그리고 열정이다. 잭 웰치는 그러한 덕목을 갖추고 과감한 개혁으로 GE를 변화하는데 주력했다. 가전, 금융, 방송사까지 모든 부분에서 1,2위를 다투는 초일류 기업 GE를 현재의 모습으로 만들기 위해 잭 웰치는 과감한 개혁을 단행하였다. 취임당시 일본 가전제품의 위협으로 대대적인 구조조정에 돌입했다. 1,2등이 아닌 사업을 과감히 정리했다. 멀쩡한 기업들-그러나 1,2등에 들지 못했던-을 정리하고 국내외 유망한 기업들을 대거 사들였다. 이 아이디어는 그가 식당에서 식사 중 떠오른 아이디어로서, 냅킨에 세 개의 원을 그림으로서 시작되었다. GE의 복잡한 사업 부서를 세개의 카테고리로 나누고 장래에 1,2등이 될 가능성이 있는 사업은 원 안에 위치시켜 집중지원의 대상으로, 그럴 가능성이 없는 사업부서는 원 밖에 위치시켜 매각대상으로 삼았다. 세 개의 원중 첫째 원은 GE의 핵심인 제조 사업 부문이었고, 둘째 원은 앞으로 높은 수익을 기대할 수 있는 하이테크 사업 부문, 셋째 원은 서비스 사업 부문으로 이루어져있었다

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