활동기준원가계산(ABC)의 이론과 사례

소개글

활동기준원가계산(ABC)의 이론과 사례입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 활동기준원가계산
1. 의의
2. 도입배경
3. 기본요소
4. 전통적 원가계산방식의 문제점과 ABC와의 비교

Ⅲ. 활동기준원가계산의 과정
1. 활동분석
2. 활동별 원가 집계
3. 원가동인의 결정
4. 원가동인율 산출

Ⅳ. 활동기준원가계산의 활동분류
1. 단위수준활동
2. 묶음수준활동
3. 제품수준활동
4. 설비수준활동

Ⅴ. 활동기준원가계산의 효익
1. 각종 의사결정의 개선
2. 효과적인 원가절감
3. 성과측정치의 개선
4. 장기적 관점에서의 효율성 향상
5. 조직 효율성의 극대
6. 불리한 기업환경에 대한 쉬운 이해

Ⅵ. 활동기준원가계산의 한계
1. 임의적인 배부기준
2. 활동의 정의 및 기준의 주관성
3. 간접작업활동 감소 경향
4. 원가동인으로 설명할 수 없는 활동의 일괄배부로 인한 과오
5. 높은 측정비용

Ⅶ. 삼흥산업(주)의 활동기준원가계산 도입사례
1. 회사소개
2. 도입배경
3. 실행과정
4. 전통적원가계산과 활동기준원가계산과의 차이
5. 활동기준 원가계산에 의한 회사 정책의 변화

Ⅷ. 결론

Ⅸ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

근대 산업사회의 기업활동은 소품종을 대량으로 생산하는 방식이 대표적인 모델이었다. 그러나, 현대사회로 접어들면서 점차 고객들의 요구는 다각화되었고 까다롭게 변하였다. 그에 따라 현대기업들은 공장 자동화로 박차를 가하였고, 컴퓨터의 발전에 힘입어 생산라인을 탄력성 있게 활용함으로써 소품종 대량 생산 체제에서 다품종 소량 생산 체제로의 변화를 가능하게 하였다. 현대기업들은 이러한 현상들로 인하여 모든 생산 및 업무 프로세스는 더욱 복잡해졌고, 기업들은 빠르게 변화하는 외부 환경 속에서 지속적인 발전과 생존을 이룩하기 위해 기업은 경영 상태를 정확하게 파악하고, 변화를 빠르게 예측해내며, 소비자의 요구에 부응할 수 있는 보다 합리적이고 적절한 판단기준의 제공이 필연적이게 되었다. 그러나 지금 현재 대부분의 국내 기업이 사용하고 있는 전통적 원가 회계 및 관리 회계 시스템은 주로 1920년대 이전에 개발된 기법으로 원가 산정 시 간접비의 배분을 생산량에 따라 일률적으로 배분하는 원가 회계 처리 방식이다. 이러한 원가 계산 방식은 20세기 후반 이후 급속히 변화한 기업 경영 환경으로 인해 이미 현실적 합리성을 상실하였을 뿐 아니라, 실제 원가가 왜곡되는 현상을 무시한 채 실무자의 편의성에 맞추어 업무가 처리되어지므로 기업의 실질적인 원가 절감이나 생산성 향상에 크게 이바지하지 못하였고, 신속성과 적시성이 결여되어 있다는 문제점을 가지고 있다. 이러한 결과로써 실제로 이익성이 있는 제품이 어떤 것인지에 대한 정확한 파악이 곤란하고 이에 따른, 원가의 추적이 불가능한 상태를 지속해왔다. 이러한 현상은 기업의 제품 가격 및 믹스의 결정과 부품 구매 결정, 경쟁 제품에 대한 정확한 파악이 곤란하고, 이에 따라 기업은 정확한 원가의 산정을 통한 자원의 효율적 재분배를 가능하도록 하는 새로운 원가 관리 시스템의 도입이 시급한 실정이다.

참고 자료

삼일회계법인, 『Activity Costing절차』, Activity Based Cost System의 기초개념소개
활동기준원가계산에 관한 연구: 현장연구를 중심으로 (박경화)
중소기업의 활동기준원가계산시스템 도입에 관한 사례 연구(방기환)
삼성경제연구소 기업환경의 변화와 새로운 원가관리시스템, 한만용
원가․관리회계 경문사, 정준수 저 2004
원가회계 박영사, 김순기 저 2001
http://www.samhungpump.co.kr/ (주)삼흥산업
http://www.seri.org/ 삼성경제연구소
http://www.samil.co.kr/ 삼일회계법인