경영혁신-도요타

소개글

전 세계의 기업부터 시작하여 조그마한 구멍가게까지 그들의 경영방식에 주목하는 것일까?

도요타는 이전의 소품종 대량생산체제를 다품종 소량생산체제로 단숨에 생산체제 흐름을 바꾸어 버렸다. 결코 일어나리라고 상상조차 하지 못하였던 일들이 일어난 것이다.

도요타의 기업혁신 방식, 그리고 경영방식은 타 기업들에만 그 정보가 필요한 것이 아니다. 우리의 사회 전반적인 운영에 있어서 그것이 교육이든 정치든, 경제적 측면이든 간에 그토록 각광받고 있는 도요타의 인재양성을 살펴봄으로써 지금 우리에게 주는 시사점을 생각해본다. 그리고 지배적인 도요타의 경영방식을 아무런 여과 없이 받아들이는 것보다 도요타 그들이 항상 “왜 그런지 5번 생각해보자”라고 주창하는 것처럼, 많은 생각과 물음을 통하여 이를 파악하는 것이 좋을 것이다.

목차

1. 프롤로그

2. 왜 TOYOTA는 계속 변화하는 것일까?
TOYOTA의 기업혁신 방식
TOYOTA식 기술혁신의 근원
TOYOTA를 변화시키는 5가지 구조
도요타 생산방식의 전개순서
기업의 조직형태
피라미드형 vs 비공식적 동료집단형

3. 변혁형 인재양성
변혁형 인재란?
변혁형 인재를 키우는 토양
자주연구회의 목적과 역할
조직 커뮤니케이션의 재검토
키워드는 경영마인드
TOYOTA의 7가지 습관
TOYOTA식 기업혁신의 실행방법

4. TOYOTA와 GE의 유사점과 차이점

5. SUMMARY

본문내용

TOYOTA식 기술혁신의 근원

낭비를 철저하게 배제한다.
‘활동’과 ‘움직임’을 차별화하여 ‘활동’만으로 생산
- 부가가치를 만들어 내는 작업을『활동』으로 분류
- 작업 준비시간의 획기적인 단축 : 2hr→3min
최종 조립후의 불필요한 수정 공정을 없애라.
- 조립라인 안에서 품질 좋은 자동차를 생산한다.
문제를 현재화시켜 지혜를 짜내는 TOYOTA 개선방식

참고 자료

없음