공학기술자 출신의 성공한 CEO 조사

소개글

공학자 출신의 성공한 CEO에 대해 자세히 조사하여, 성공요인을 분석해본다.

목차

1. CEO 이름, 관계 회사명, 경영 철학
2. 성장 배경, 교육 경력, 사회 경력, 창업/CEO 동기
3. 성공 요인: 주요 Business Model, 창의적 제품/기술
4. 주요 경영 방침과 성공 경쟁력 요소

본문내용

① CEO 이름 : 양위안칭(楊元慶)
② 관계 회사명 : 롄샹 (현재 회사이름 : 레노버그룹)
ⅰ) 1984년 11월 류촨스가 롄샹이라는 연구소 창립(중국과학원 계산기공사) 1대 CEO
ⅱ) 2001년 4월 양위안칭이 2대 CEO로 취임
ⅲ) 2004년 12월 IBM 출신의 스티브 워드 3대 CEO로 취임
ⅳ) 2005년 12월 DELL 출신 윌리엄 아멜리오가 현재까지 4대 CEO로 재직중

주요경영 방침과 성공 경쟁력 요소
① 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략을 구사
ⅰ) 저비용이라는 자국시장의 이점과 기타 브랜드보다 높은 기술력을 이용하여 가격 대 비 성능을 제고
② 국외자본 이용 및 파트너를 통한 시너지효과
ⅰ) 홍콩 주식시장에 상장된 렌샹 집단유한공사를 통해 홍콩 자본시장에서 직접 자금조 달 가능
ⅱ) 1999년 6월까지 주식분할 및 매각을 통해 14억 홍콩달러의 자금을 조달
ⅲ) 2001년 6월에는 AOL과 각각 1억 달러를 투자하여 51:49 비율의 합자회사 출범
ⅳ) 모든 사업은 철저하게 수익을 목표로 함(이윤창출 안 되는 사업은 일단보류)
③ 선진 기술과 기업을 벤치마킹
ⅰ) 미국 실리콘밸리에 자체 연구소를 설립하여 세계 신기술변화를 긴밀히 추적
ⅱ) 중국의 ‘실리콘 밸리’인 ‘중관촌’을 중심으로 산학협동을 꾸준히 실천
ⅲ) 중국과학원, 북경대, 청화대 등 명문의 우수한 인재를 활용하여 중국 실정에 맞는 자체기술 개발
④ R&D분야 강화
ⅰ) 국내외 IT 전문인력 위주로 1,200명의 R&D 인력을 렌샹 연구원과 각 사업별 연구파 트에 배치
ⅱ) R&D분야에 연간 약 7억 위안 투자
⑤ 'learning by doing(일하면서 배우는) 방식'의 경영전략
ⅰ) 기술부문에 있어서는 먼저 생산능력을 확보하고 다음에 연구개발능력을 갖추어 나가 면서 지속적인 품질제고를 도모
⑥ 대주주인 중국과학원의 지원
ⅰ) 중국과학원은 첨단기술 인증의 주관부서로서 렌샹의 첨단기술 분야 사업전개에 결정 적인 역할을 담당
ⅱ) 렌샹이 필요한 인재를 중국과학원에서 찾고 필요 없는 사람은 다시 돌려보낼 수 있 게조치
ⅲ) 렌샹의 경영, 인사, 재무에 대해 일체의 간섭을 하지 않기로 결정
ⅳ) 필요시에 중국과학원 계산기연구소의 이름을 사용할 수 있음
⑦ 대규모 생산 및 판매능력을 중시하면서 수익성 제고에도 주력
ⅰ) 완제품 생산뿐만 아니라 주변기기 및 부품의 대규모 제조능력도 중시
(메인보드의 연간 생산량은 350만대)
ⅱ) 대규모 판매능력을 대규모 생산의 전제조건으로 인식
ⅲ) 외형 성장과 함께 수익률 제고에도 주력하여 그룹 전체적으로 건실한 재무구조를 가 지고 있음

⑧ 대규모 수익 잠재력이 있는 분야로 진출을 확대
ⅰ) 네트워크, 통신, 인터넷 분야로 사업을 다각화
ⅱ) 기존의 업무와 협력하여 시너지효과를 창출

참고 자료

1. (2002/홍하상)-중국을 움직이는 10인의 CEO
2. (2001/정상은)-중국의 대표적 IT기업 롄샹의 성장전략
3. (2007/emars 편집부)-IBM을 인수한 중국회사 레노버(Lenovo)의 시장 전략