[전략경영] SK텔레콤-멜론

소개글

전략경영 수업에 제출한 멜론에 대한 전략경영 레포트입니다.

목차

1 SK텔레콤 멜론(MelOn)

2 VRIOanalysis

2.1 유무선서비스
2.2 다운로드
2.3 무제한월정액제
2.4 폐쇄형서비스
2.5 이동통신 1위 기업

3 5-forces model analysis

3.1 Supplier
3.2 Entry
3.3 Competitor
3.4 Substitutes
3.5 Buyer

4 SWOT analysis

4.1 Strength
4.2 Weakness
4.3 Opportunity
4.4 Threat

5 MelOn Strategy

5.1 무제한월정액제임대형수익모델과폐쇄형수익모델의미래
5.2 미래의추가적인과제

본문내용

1 SK텔레콤 멜론(MelOn)
멜론(MelOn)은 2004년 11월 국내 1위의 통신업체 SK텔레콤이 신개념의 유무선 연동 음악 서비스이다. 멜론의 시작은 KTF와 LGT의 온라인 음악서비스 참가를 촉진하여, 도입기에 있었던 온라인음악 산업을 격동시켰다.
그런데 멜론은 최초의 서비스를 시작하면서 시장 구성원, 특별히 공급자라 할 수 있는 음반제작자들과 갈등을 빚어왔으며 멜론이 온라인 음반 시장에서 성공하기 위해서는 이를 반드시 해결해야 한다.
이에 따라 본 보고서에서는 제시된 자료 의 내용을 기반으로 멜론의 현재 상황을 분석하고 미래의 전략을 제안할 것이다.

2 VRIO analysis
멜론의 SW를 알기 위해서 VRIO모형을 사용하였다. VRIO모형을 통해서 멜론 특유의 서비스가 타사에 비해서 경쟁우위를 가질 수 있는지를 분석하였다.

2.1 유무선서비스
SKT 멜론에서 제공하고 있는 온라인 음악 서비스는 기존의 벅스, 뮤즈와는 한 차원 다른 유무선 연동 서비스를 제공한다. 이는 온라인에서만 음원을 제공하였던 기존 사업자와는 다르게 모바일을 통한 서비스를 추가적으로 제공함으로써 온라인 음악 시장에 혁신적으로 진입하였다. 그러나 LGT, KTF와 같은 이동통신사들이 동일한 형태로 온라인 음악 시장에 진입함으로써 멜론의 유무선 서비스는 그 희소성을 상실하게 되었다.
SKT 멜론의 유무선 서비스는 자원으로서 가치는 갖고 있으나 경쟁사들이 모두 보유하고 있는 자원이라는 점에서 희소성은 갖지 않으며 이에 따라 경쟁등위의 자원이다.

2.2 다운로드
멜론은 스트리밍 서비스와 동시에 PC,MP3,핸드폰 음원 다운로드서비스를 시작하였다. 이는 기존 스트리밍 방식의 음원 제공 서비스보다 고객의 편의를 도모한 것으로 이용자들이 특정한 기기를 통해서 어디에서든 음악을 들을 수 있게 하였다.

참고 자료

없음