경영 전략 삼보컴퓨터, ibm컴퓨터 swot 분석 포함

소개글

경영 전략 삼보컴퓨터 2개 , ibm컴퓨터 swot 분석 포함

목차

1.한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 pc전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널 컴퓨터산업에서 어떻게 앞으로도 경쟁우위를 유지할 수 있겠는가?

1. 현재의 PC 산업의 상황을 소개
2. IBM사의 경영 전략 분석
3. 앞으로 IBM이 추구해야할 기술경영 전략의 방향

1. 현재의 PC 산업의 상황을 소개
2. 삼보 컴퓨터 경영전략 분석
3. 앞으로 삼보컴퓨터가 추구해야할 기술경영 전략의 방향

본문내용

1.한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하여 왔는가?
->가전 대기업들의 대규모 투자공세로 삼보컴퓨터의 엔지니어링 기술력은 급격히 차별화의 폭이 좁아지고 서비스에서도 차이가 없었다. 또한 소프트웨어 분야에선 경쟁자의 소프트웨어가 워드 프로세서시장을 장악하고 용산의 조립 pc의 가격경쟁과 더불어 국내 1000여개에 달하는 대리점을 가진 삼성전자의 영업력에 밀려 시장점유율은 하락하고 말았다.
*극복방법>
차별화 전략을 통해 도약의 발판을 마련하였다. 즉 pc통신 등 소비자의 구매형태를 분석해 소비자의 욕구를 파악해 체인지업 pc를 판매하였다. 이는 일상재화 되는 pc에 뚜렷한 차별화를 이룬 성공적인 전략의 결과였다.
*외환위기 시엔
극심한 수요침체->초저가 pc를 개발->수출 하는 “x-project”를 통해 해외진출하기 시작.
(예,미국은 e-machines는 가격경쟁력을 무기로 선풍적인 반응을 이끌어냄.
중국 심양에선 생산단지를 구축,
유럽시장에선 네덜란드에 pc제조공장을 설립,
이 결과 삼보컴퓨터의 매출은 5배나 신장되는 결과를 낳았다.

2. 삼보컴퓨터의 체인지업 pc전략의 타당성에 대해 논하시오.
->삼보컴퓨터는 신제품이 나올 경우 cpu와 머더보드를 무료로 교체해 주는 세계최초의보장형 pc인 체인지업 pc를 시판하여 짧은 제품수명으로 구매를 꺼리는 소비자에게 강력한 인상을 심어주고 잠재적 경쟁자들의 진입장벽을 세우는 등 차별화 전략을 세웠다.
그러나 pc를 업그레이드 하면서 드는 비용은 2년뒤의 cpu가격에 따라 결정되기 때문에 가격 면에서 어느 정도 비용이 드는지 모르는 비용의 불확실성 때문에 체인지업 pc전략은 타당하지 않다고 생각된다. 이런 불확실성에서 벗어나기 위해서 삼보컴퓨터는 차별화를 추구하면서 동시에 비용의 효율성을 추구하는 방법을 마련해야 할 것 이라고 생각된다.

참고 자료

없음

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