삼성전자의 국제경영 -전략적제휴와 해외진출을 중심으로-

소개글

삼성전자의 국제경영 사례입니다.

목차

1. 서론
1) 창업주 소개
2) 삼성전자 소개
3) 연혁

2. 본론
1) 국제경영의 정의
2) 전략적 제휴 사례
전략적 제휴 성공요인
3) 해외진출 사례
4) 해외진출 성공요인

3. 결론
1) 시사점과 향후방안

본문내용

Ⅰ. 서론
삼성전자는 최근 세계 전자 IT 업계에서 초일류 기업으로 떠오르고 있다. 삼성전자가 주목 받기 시작한 직접적인 계기는 2001년 전 세계적인 IT 업게 불황과 일류 업체들의 적자 행진 속에서 대규모 이익을 냈기 때문이다. 2000년에 6조원의 이익을 냈을 때만 해도 호황이었던 시장의 덕분이라는 평가가 우세했지만, 곧 이어 2001년 2조 9000억의 이익을 내자 시장의 평가가 달라졌다. 현재 삼성전자는 아시아 기업 중에서는 소니 다음으로 브랜드 가치를 높게 평가 받고 있다.
삼성전자의 핵심역량은 크게 메모리 반도체 기술과 TFT-LCD 등의 디지털 미디어 기술, 그리고 무선 통신 기술의 세 가지에서 비롯된다고 할 수 있다.
메모리 반도체와 디스플레이 모두에서 핵심역량을 갖고 있다는 사실은 최종제품의 원가 우위를 형성하는 근간이 된다.
또한 삼성전자의 다양한 핵심역량은 회사에 차별화 우위도 제공한다. 삼성전자는 차세대 사업으로 디지털 제품들이 융합되는 ‘디지털 컨버젼스’ 사업 전략을 추진하고 있다. 반도체, 통신, 가전, 컴퓨터, 디스플레이 등을 모두 구비하고 있기 때문에 각종 가전제품과 정보기기들이 하나로 통합되는 홈 네트워크, 오피스 네트워크, 모바일 네트워크 시대에 걸맞는 차별화된 제품들을 생산할 수 있는 역량을 발휘할 수 있는 것이다.
삼성전자의 사업 다각화는 철저하게 핵심역량을 기초로 한 관련 다각화를 채택하고 있다. 기존의 가전 사업을 주축으로 유관영역이었던 반도체 사업으로 진출한 후, 인접영역인 디스플레이, 무선이동통신 등으로 핵심역량의 범위를 넓혀간 것이다.
삼성전자는 이러한 핵심역량의 구축에 전략적 제휴를 적극적으로 이용하였다. 사실 삼성전자의 성장사는 제휴와 협력의 역사라고 해도 과언이 아니다.
삼성의 아웃소싱 전략은 꼭 필요하지만 부가가치가 낮은 업무에 국한되고 있다. 말하자면 핵심역량을 보완하고 이를 제품 개발로 연결시키는 업무에는 삼성SDI, 삼성코닝, 삼성전기 등의 계열사들과의 공조체제를 기본으로 하고 물류, 총무 등의 업무는 외부 업체에 맡기는 것이다.

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