GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트

소개글

`GE의 역사를 새로 쓰는 제프리 이멜트` 서적에 대한 요약

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. GE 개관
1. GE의 경영사
가. 초창기
나. 중반기
다. 현대기
라. 현재기
2. GE의 위기관리경영
가. 위기와 기회
나. 성가의 가시화
3. 잭 웰치와 제프리 이멜트
가. 제프리 이멜트의 선정과정
나. 잭 웰치와 제프리 이멜트 비교

Ⅲ. 제프리 이멜트의 창조적 리더십을 통한 지속가능경영
1. 지속가능한 성장을 추구
2. 조직에 창의성 부여
3. 세계화를 적극 활용
4. 사회와의 상생을 도모
5. 핵심 인재와 성장 리더를 양성
6. 고객 중심으로 마케팅을 혁신

Ⅳ. 결론과 시사점

본문내용

Ⅰ. 서론
정보화와 지식 경제 시대를 뛰어넘어 창의성 경제 시대가 오고 있다. 정보화 사회를 남보다 빨리 성취해 낸 한국도 이제는 창의성에 기반을 둔 새로운 경제 시스템과 패러다임으로 다시 혁신하지 않으면 지속 가능한 성장은 커녕 세계 경제의 낙오자가 될 수도 있는 급격한 상황 변화를 맞고 있다.
환경이 급변하고 리스크가 커질수록 CEO의 역할이 중시된다. 최근 글로벌 스탠더드의 확산, 디지털화의 급진전, 산업의 융합화, 복합화 등 동태적인 환경변화 속에서 기업을 지휘하는 CEO의 중요성이 한층 커진 것이다. 이는 마치 폭풍 속에서 선장의 역할이 중요해지는 것과 같은 이치이다.
제프리 이멜트가 2001년 9월 잭 웰치의 뒤를 이어 제너럴 일렉트릭(GE)의 제9대 회장 겸 CEO로 취임할 때만 해도 회사 내외의 시각은 매우 우려스러운 것이었다. 그가 취임하자마자 발생한 9·11테러와 엔론 회계부정 사건, 미국 경제의 침체 등 이른바 퍼펙트 스톰에 따른 주가 하락은 이런 우려를 증폭시키기에 충분했다. 그러나 이를 잘 극복한 이멜트는 수익성을 동반한 높은 성장, 뛰어난 기술력에 기반을 둔 신제품 개발, 상상력과 창의력을 강조하는 조직문화, 친환경 기술과 제품을 통한 새로운 성장동력의 확보와 사회와의 상생, 고객을 중심에 두는 마케팅 혁신 등을 추진하면서 지금까지 7년 동안 GE를 새롭게 재창조해나가고 있다. GE의 제프리 이멜트야말로 21세기 경영의 최대 화두로 떠오른 지속가능경영을 실천해 가고 있는 세계 최고 CEO 중 하나로 그가 펼치고 있는 창조적 리더십 경영의 면모를 살펴보고자 한다.

Ⅱ. GE 개관
세계에서 최고의 존경 받는 기업으로 선정되는 대기록을 세운 GE는 토마스 에디슨이 130년 전에 창업한 회사를 모태로 하는 기업이다. 지난 1896년 <월 스트리트 저널>을 창간한 찰스 다우(Charles Henry Dow)가 처음으로 다우존스 산업평균지수(Dow Jones Industrial Average)를 발표하며서 성과가 높은 미국의 대표 기업인 12개 우량 기업을 선정했고, GE는 선정된 12개의 우량 기업 중 오늘날까지 유일하게 생존하고 있는 기업이다.

참고 자료

없음