직위 분류제에 대하여

소개글

직위분류제에 대한 정리로 A+자료 입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 직위분류제의 개념
2. 직위분류제의 특성
3. 직위분류제의 발전
4. 직위분류제의 수립방법
5. 직위분류제의 장점과 단점
6. 직위분류제 적용국가: 미국
7. 공직분류제도의 발전방향
Ⅲ. 결 론
※참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
정보화사회로 접어들면서 다양하고 복잡한 사회문제들이 발생하고, 행정의 기능확대가 필요하게 되었다. 이러한 확대에 따른 행정기구의 팽창은 공무원의 막대한 증가를 초래하였다. 수많은 공무원에 대한 인사관리를 하는데 있어서 공무원을 개별적으로 상대하여 문제를 해결하는 것은 현실적으로 어렵다. 인적자원을 확보하고 유지·활용하며 평가하는 일련의 인사활동은 공직이 어떻게 분류되었는가에 의해 영향을 받게 된다. 공직의 분류는 공무원의 채용에서부터 승진 및 인사이동의 경로 등 인적자원 관리의 모든 활동에 직·간접적으로 영향을 미치는 것이다. 수많은 공직을 상황에 따라 개별적으로 관리할 수는 없다. 그러므로, 동일한 성격의 공직은 한데 묶어 동일하게 취급하는 것이 인적자원관리의 일관성과 효율성을 확보하는데 훨씬 도움이 된다. 즉, 성격이 유사한 공직을 한데 묶어서 분류함으로서 인재선발과 교육훈련을 실시할 수 있고, 또한 일을 공평하게 부과하며 동일한 보수를 제공할 수가 있는 것이다. 그러므로 인사행정의 편의나 능률을 위하여 어떤 기준에 입각하여 공무원을 분류할 것이 요구되는데, 이때 객관적인 직무중심으로 분류하는 방법을 직위분류제라고 한다. 직위분류제란 공무원이 담당하는 직무의 성격을 기준으로한 공직의 분류방식을 말한다. 직위분류제는 각 직위에 부여된 직무의 종류와 난이도 및 책임도를 기준으로 공직을 종적·횡적으로 분류하는 방식을 말하며, 계급제란 일하는 사람의 특성을 기준으로 계급을 만들어 공직을 분류하는 방식을 말한다. 즉 계급제란 공무원을 개개인이 가진 자격·능력·신분 등의 우열에 따라 계급을 만들어 구분하는 방식이다. 현재 모든 국가들은 직위분류제와 계급제를 이념형 그대로 유지하고 있지는 않고 직위분류제적 요소와 계급제적 요소를 혼용하고 있으며 다만 그 정도상의 차이가 있을 뿐이다. 여기서는 직위분류제의 고찰과 우리나라의 실태와 발전방향에 대해서 논하여보겠다.

참고 자료

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「인사행정론」박영사, 오석홍, 2000
「인사행정론」문영사, 유민봉, 1997
「한국인사행정론」계명사, 김중양, 1989
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「행정학사전」대영문화사, 이종수, 2000