대한항공vs(금호)아시아나항공

소개글

대한항공vs(금호)아시아나항공 전략비교 및 분석

목차

대한항공
1.회사연혁
2.경영목표와 경영전략
3.조직
4.swot분석

아시아나 항공
1.회사연혁
2.경영목표와 경영전략
3.조직
4.swot분석

<참고자료>

본문내용

(2) 경영목표와 경영전략

대한항공의 경영목표는 고객존중, 사회공헌, 비전창출이라는 기업이념으로부터 나오는 Global Best Airline 이다. 구체적으로는 첫째, 지속적인 서비스 혁신을 통한 고객만족 극대화로 고객 여러분께 최상의 기회와 서비스를 제공하여, 고객 여러분이 가장 먼저 찾을 수 있는 항공사. ( First Choice →Best Service Airline ) 둘째, 절대안전과 투명경영을 통한 신뢰받는 기업상 구축을 통해 안전하고 보다 신뢰할 수 있는 항공사. (Total Safety → Best Reliability Airline) 셋째, 책임경영과 비전을 통한 기업가치 향상으로 보다 큰 가치창출과 비전을 제시하는 항공사이다. ( Excellent Management → Best Management Airline)

(3) 대한항공의 조직

대한항공은 현재 1개의 총본부(영업총본부)와 12개의 본부로 구성되어 있으며, 각 본부 산하
혹은 사장직속으로 독립 부서인 48개의 BU(Bussiness Unit)가 있다. 또한 항공기 정비 및 제작 현장조직으로 6개의 공장이 있으며, 각 BU 및 공장에는 유관되는 단위업무를 관장하는 기본조직으로 185개의 팀이 갖춰져 있다.

(4) 대한항공 SWOT분석

1) Strengths
① 많은 수의 항공기 확보
상대적으로 경쟁사인 아시아나에 비해 다량의 항공기를 보유하고 있는 바, 이는 상대 업체에 비해 규모가 크다고 할 수 있다. 따라서 규모가 큰 만큼 시장 확대가 더 용이하다.
국내 항공 산업의 선두 주자 대한항공은 10여 년 전, 아시아나가 출현하기 이전까지 국내 항공 시장을 독점하고 있었다. 시간이 갈수록 아시아나의 위협이 커지고는 있다고 하지만 아직까지 대한항공을 따라잡기에는 역부족인 것으로 보인다. 항공기 수나 종업원 수, 취항 노선수 등에서 아직까지는 대한항공이 앞서 있다.

참고 자료

- 대한항공 (http://kr.koreanair.com)
- 아시아나 항공 (http://flyasiana.com/index.htm)
- 한국항공진흥협회(http://www.airtransport.or.kr)