넥슨의 복리후생

소개글

경영학 (인적자원관리) - 넥슨의 복리후생

목차

각종행사
리프레시 프로그램
자기계발
기타 보상 프로그램
Reference

본문내용

최근 근로자의 교육수준의 향상과 가치관의 변화로 근로자의 기업에 대한 요구가 다양해지고 있다. 기업은 이러한 요구를 충족시키기 위해서 노력하고 있다. 왜냐하면 근로자의 욕구충족에 따른 만족의 결과는 개인의 신체적ㆍ정신적 건강을 유지하고 이로 인해 동기 부여할 수 있으며, 기업은 설정된 목표를 효율적으로 달성 할 수 있기 때문이다. 그러나 급격한 기업환경의 변화와 근로자의 고차원적 욕구실현을 위한 영역의 확대는 이들에 대한 문제의 해결을 어렵게 하고 있고, 이것이 노사간 갈등을 야기하는 하나의 원인이 되고 있다. 따라서 기업과 근로자는 기업의 효율성을 도모하기 위하여 노력해야 한다. (1)
‘취업할 기업을 결정하는 요소들 가운데 기업의 HR 투자에 대한 태도가 어느 정도 비중을 차지하는가’ 라는 질문에 대해 69.4%가 ‘높은 비중’을 차지한다고 응답했다. 넥슨은 ‘HR에 가장 적극적으로 투자를 하는 중소기업 중 상위 5개사 중 하나이다. (2)
넥슨의 HR중에서 복리후생은 창의적인 사람, 도전하는 사람, 다양한 문화를 경험한 사람이라는 인재상을 바탕으로 하고 있다. 넥슨의 인재상을 자세히 보면 창의적인 사람- 남보다 앞서는 독창적인 아이디어를 하나의 의견에서 멈추는 것이 아니라 발전되고 구체화된 실체로 보여질 수 있도록 함께 고민하고 실현시킨다. 특별한 관찰력으로 남이 보지 못하는 새로움을 찾아낼 수 있는 사람. 그리고 그 새로움을 다른 사람에게 즐거움으로 전달할 수 있는 사람을 말한다, 도전하는 사람- 실패를 두려워하지 않고 넘어설 줄 아는 용기를 가진 인재,

참고 자료

(1) 정수진외, 글로벌시대의 인적자원관리, p433, 삼우사, 2004
(2) 디지털 타임즈
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2007102402011131727003
(3) 넥슨 채용정보
http://company.nexon.com/html/recruit/main.asp
(4) 스포츠 칸
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=144&aid=0000030243
(5) 연합뉴스
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LPOD&mid=etc&oid=098&aid=0000156704
(6) 한국경제
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000886507