삼성의 故이병철 전회장의 리더십과 이건희 전회장의 리더십

소개글

삼성의 故이병철 전회장의 리더십과 이건희 전회장의 리더십을
거래적 리더십과 변혁적 리더십 관점에서 비교 분석하였습니다.

목차

서론
본론
1. 故이병철 전회장의 리더십 (합리성을 강조한 거래적 리더십)
2. 이건희 전화장의 리더십 (비전과 변화를 제시하는 변혁적 리더십)
결론
거래적 리더십 VS 변혁적 리더십
참고자료

본문내용

본문중에서 ...
이건희 회장은 성과뿐 아니라 과정도 중시한다고 할 수 있습니다. 이병철 회장이 엄격한 관리와 감사를 중요시하면서 신상필벌의 원칙으로 기업의 효율성을 강조하였다면 이건희 회장은 감사에 대해서는 경영진단이라는 기능성을 강조하였습니다. 이건희 회장은 업무의 결과뿐 아니라 과정도 중시해 잘못이 있을 때 벌을 주는 것보다 잘한 일이 있을 때 상을 주는 것을 더 중요시하였습니다. 과거의 성과는 그 자체로도 중요하지만 미래를 대비하는 과정의 의미도 있다는 것이 그의 생각이었습니다. 이러한 그의 생각은 선호하는 인재관에서도 드러나는데 이병철 회장은 유교적 바탕을 가진 반듯한 인재를 선호했다면 이건희 회장은 끼가 있고 창조적인 인재를 선호하였습니다. 직원들에게 항상 실패의 자산화 즉 실패를 두려워하지 말고 과감하게 도전할 것을 주문하였습니다. 이는 직원들에게 새로운 도전의 두려움을 없애주었고 지금의 삼성이가지고 있는 세계에서 통하는 하이 테크노라지 기술들을 개발하는데 큰 도움을 주었습니다.

참고 자료

책
1. 박헌준 이학종「조직행동론」, 법문사, 2008
2. 이수도, 「조직행동론」, 형설출판사, 2000
3. 우길․한명희, 「세계 240나라의 한국인들」, 금토, 2003
4. 김한오, 「한국인의 상술」, 두리, 1999

웹사이트
1. 매일경제신문 (www.mk.co.kr)
2. 전자신문(www.etnews.co.kr)
3. 네이버지식사전(www.naver.com)
4. 삼성경제연구소(www.seri.org)