[국제경영학]인수 합병 전략 동기와 유형 및 성공조건

소개글

국제경영학 인수 합병 전략 동기와 유형 및 성공조건 입니다 A+ 자료입니다 만족하실 겁니다
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목차

I. 서론

II. 본론
1. M&A 동기
1) 경영전략적 동기
2) 재무적 동기
3) 영업적 동기
4) 기타 동기
2. M&A의 유형
1) 기업합병
2) 기업인수
3) 적대적 M&A와 우호적 M&A
4) 결제수단에 의한 분류
5) 결합 형태에 따른 분류
3. M&A의 성공조건
1) 기업확장
2) 다운사이징(Downsizing)
3) 자본재편성(Recapitalization)
4. M&A 성공하기 위해서 필요한 전략
1) 타이밍
2) 포지셔닝
3) 가치 평가
4) 거래 조항
5) 협상
5. M&A 사례 연구

III. 결론

✰ 참 고 자 료

본문내용

기업이 인수·합병의 외적 성장을 추구하는 이유는 신규설립 등을 통한 내적 성장보다 낫다고 판단했기 때문이다. 즉 기업을 둘러싼 환경 변화 등을 고려해 내적 성장을 통한 투자안의 평가와 외적 성장을 통한 투자안의 평가를 놓고 비교했을 때 M&A의 방법이 낫다고 판단할 경우 M&A가 일어난다.
기업이 내적 성장보다 외적 성장이 낫다고 판단하게 되는 근거가 곧 M&A가 일어나는 이유이다. 그러나 어떤 기업의 M&A가 발생하는 원인은 매우 복합적이고 다양하기 때문에 한 가지로 정의할 수는 없다. M&A의 동기 및 발생구조를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

1) 경영전략적 동기

표 1 경영전략적 동기의 4가지
(1) 조직 성장의 지속적 유지: 기업 외부 자원(타기업과의 결합)을 활용하여 성장
(2) 국제화를 위한 경영 전략: 개별 기업 자체의 국제화
(3) 연구·개발의 효율성 제고: 기술개발 능력이 있는 기업이나 기술 개발에 도움이 되는 기 업을 인수·합병
(4) 저평가 기업의 이용: 외부 기업 중 경영자의 능력 부족, 조직의 비능률성, 증권시장의 비효율성으로 저평가된 기업 존재

2) 재무적 동기
기업결합을 통하여 기업의 규모가 커지고 파산의 위험이 감소하면 자본조달을 용이하게 할수 있으며 자본비용도 감소시킬 수 있다.예를 들어 기업결합을 통하여 기업의 자본조달 능력을 증대시킬 수 있고 파산의 위험을 감소시킬 수 도 있으며, 자금흐름의 사정이 양호한 회사와 자금흐름의 사정이 불량한 회사가 결합함으로써 전체의 자본비용을 감소시킬 수 있다

(1) 위험 분산 효과 - 사업다각화를 위한 기업 인수·합병 - 사업의 다각화는 현금 흐름의 안정화, 수익구조의 다각화, 환경 변화에 따른 경쟁력 제고 등을 시현, 전체적인 경영 위험 감소
(2) 자금 조달 능력의 확대 - 기업의 인수·합병으로 기업 규모의 확대와 위험 분산 효과 또는 피매수 기업의 부채 비율이 낮은 경우 매수 기업의 자금 능력의 확대 - 금융기관 인수의 전형적인 동기

참고 자료

M&A 전략과 실전사례 / 윤종훈 외 / 매일경제신문사
제해진(2007), 알기 쉬운 M&A와 주식투자”, 한국경제신문사
블루오션 M&A 전략 / 박상호 / 두산
M&A 전략과 실전사례 윤종훈 외 | 매일경제신문사 | 2005.04.30
M&A 이론과 실제 / 최도성 / 사회평론
M&A 기업합병·매수와 구조재편 / 선우 석호 / 법문사
중소, 벤처기업의 M&A를 이용한 기술이전 전략 / 송명규 외 / 지식경영연구 제5권 제1호